看了梁軍在節(jié)目中訴說了自己的經(jīng)歷后，頗有感慨。梁總是從傳統(tǒng)PC廠商出來的高管，轉(zhuǎn)型進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司。這一點(diǎn)，我和梁總的經(jīng)歷頗為相似。

樂視致新總裁梁軍做客 第一財(cái)經(jīng)頻道

我們這些IT老兵都經(jīng)歷過PC行業(yè)的輝煌時(shí)期，九十年代，國外巨頭產(chǎn)品售價(jià)的高昂，給了我們國產(chǎn)品牌發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，曾幾何時(shí)，我對索尼、惠普、康柏、戴爾這些國外巨頭廠商真的是不屑一顧，因?yàn)樗鼈兊氖袌稣加新侍�低了，但是隨著市場競爭的激烈，國產(chǎn)品牌的價(jià)格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等全部喪失，國產(chǎn)品牌在2001年左右以諾米骨牌的方式倒下一大批企業(yè)，在那個(gè)時(shí)候，也是我對IT行業(yè)最迷茫、最痛苦的時(shí)候，我做出的選擇是離開IT行業(yè)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，甚至日后我跟著國內(nèi)著名策劃大師去學(xué)企業(yè)品牌策劃和營銷策劃，其最初的根由都和我那段IT業(yè)陷入低谷的經(jīng)歷分不開。日后，我會(huì)在自己的自傳里，詳細(xì)的介紹這段經(jīng)歷。

家電行業(yè)和PC行業(yè)有類似的地方，以前走的都是傳統(tǒng)營銷模式。像梁總我們這些都有過共同經(jīng)歷的人，其實(shí)心里一直在想一件事：創(chuàng)新～尤其是模式的創(chuàng)新。2012年梁總加盟樂視后，我們后來看到，樂視無論是從價(jià)格（低）、配置（高）還是生態(tài)上來說，都是以顛覆者的形象出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)家電過去舊的打法，用一種創(chuàng)新的方式，改變了用戶對家電行業(yè)的感受，當(dāng)然，這樣歸根于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的契機(jī)，家電互聯(lián)網(wǎng)化了，這是擁有粉絲經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

我們可以從實(shí)際數(shù)字中，也可以感受到樂視超級電視的發(fā)展速度。通過上圖我們能明顯看出樂視的會(huì)員數(shù)量在急劇的上升，樂視粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在迅速的擴(kuò)大。奧維云網(wǎng)和中怡康分別發(fā)布的2016年4月我國彩電市場品牌占有率的報(bào)告顯示，今年4月我國電視整體銷量374萬臺(tái)，樂視超級電視4月總銷量71萬臺(tái)，成為全渠道銷量第一。樂視的創(chuàng)新，去品牌溢價(jià)、硬件溢價(jià)，利用樂視生態(tài)補(bǔ)貼硬件，讓用戶只為核心價(jià)值買單，這些創(chuàng)新之舉得到了用戶的認(rèn)可，對于一家進(jìn)入電視行業(yè)僅3年的公司來說，在家電行業(yè)整體疲軟的情況下，能取得這樣的成績，是不容易的！所以我說樂視是真正具有創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)公司！

高清家電網(wǎng)總編輯范貴賓在接受樂視專訪（2013年3月5日）

【好品牌科技網(wǎng)CEO、高清家電網(wǎng)總編輯范貴賓】：好多年前，應(yīng)該是在2013年的時(shí)候，我在接受樂視以及其他媒體的專訪時(shí)，我說過一句話，一直記憶猶新的一句話：這是一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，這種顛覆式創(chuàng)新也好，行業(yè)的攪局者也好，都是由這家公司的基因所決定的，不斷創(chuàng)新與開放是互聯(lián)網(wǎng)最基本的基因，沒有創(chuàng)新就沒有未來！