據(jù)商業(yè)周刊臺(tái)灣版報(bào)道，TCL集團(tuán)董事長李東生最近前往臺(tái)灣與當(dāng)?shù)貜S商商談了液晶面板合作，這被臺(tái)灣媒體認(rèn)為是“TCL在中國電視產(chǎn)業(yè)翻身的最后一塊拼圖”。

為了打通兩岸合作的障礙，李東生特地飛來臺(tái)灣。而李東生表示，自己赴臺(tái)的目的是要加強(qiáng)兩岸電視產(chǎn)業(yè)合作，“我來臺(tái)灣，就是為了參與制定兩岸面板業(yè)的共同標(biāo)準(zhǔn)”。

高清家電網(wǎng)配圖：TCL集團(tuán)董事長李東生

談及制定“共同標(biāo)準(zhǔn)”的意義，李東生表示，“臺(tái)灣的關(guān)鍵零組件，不管是技術(shù)、還是產(chǎn)量都比較好”，未來標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，臺(tái)灣生產(chǎn)出的關(guān)鍵零組件，甚至能直接裝上中國生產(chǎn)的液晶電視，“效率可以提高，質(zhì)量都可以提升。”

以下為商業(yè)周刊臺(tái)灣版原文主要內(nèi)容：

為了爭奪明年高速成長的中國電視商機(jī)，中國TCL董事長李東生最近在臺(tái)灣現(xiàn)身。這次赴臺(tái)，李東生找到了TCL在中國電視產(chǎn)業(yè)翻身的最后一塊拼圖。

研究機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出，如果把傳統(tǒng)CRT電視和液晶電視出貨量相加，TCL是中國最大電視制造商。如果只看液晶電視領(lǐng)域，根據(jù)中國家電網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，TCL目前排名第四，落后于海信、創(chuàng)維、康佳。

明年中國液晶電視的商機(jī)有多大？根據(jù)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所《2010年中國ICT產(chǎn)業(yè)十大預(yù)測》報(bào)告中指出，明年液晶電視將是中國表現(xiàn)最亮眼的電子產(chǎn)品，市場規(guī)模將達(dá)2810萬臺(tái)，比今年成長34％，出貨金額上看人民幣1236億元（約合新臺(tái)幣5800億元），如果是新型的LED背光電視，明年也將邁入高速成長期。如何趕快拉近和對手在液晶電視市場的差距，是TCL目前最大的挑戰(zhàn)。

為了借臺(tái)灣的力量翻身，11月23日，李東生出現(xiàn)在第六屆海峽兩岸信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)論壇上，“我來臺(tái)灣，就是為了參與制定兩岸面板業(yè)的共同標(biāo)準(zhǔn)，”他接受商業(yè)周刊臺(tái)灣版采訪時(shí)說，“臺(tái)灣，我已來過十幾次，很熟悉了。”

制定標(biāo)準(zhǔn)對TCL賣液晶電視有什么幫助？

事實(shí)上，這是TCL最關(guān)鍵的一步，因?yàn)槔顤|生曾公開表示，過去TCL要賣液晶電視，關(guān)鍵零組件都掌握在歐、美、日大廠手里，一旦真的和歐美品牌正面競爭，中國電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)常面對缺芯（即沒有電視控制芯片）、少屏（即沒有面板貨源）的窘境，根本無法競爭，“沒有面板，我寢食難安。”李東生說。

“臺(tái)灣的關(guān)鍵零組件，不管是技術(shù)、還是產(chǎn)量都比較好，”李東生接受商業(yè)周刊臺(tái)灣版采訪時(shí)說，為了打通兩岸合作的障礙，他特地飛來臺(tái)灣。未來標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，臺(tái)灣生產(chǎn)出的關(guān)鍵零組件，甚至能直接裝上中國生產(chǎn)的液晶電視，“效率可以提高，質(zhì)量都可以提升。”他分析。“我們過去一年對臺(tái)灣的采購金額，超過10億美元（約合新臺(tái)幣330億元）。”李東生表示，這個(gè)數(shù)字，占TCL去年?duì)I業(yè)額約六分之一。

李東生認(rèn)為，今年TCL將賣出超過800萬臺(tái)液晶電視，若加上外銷的300萬臺(tái)，TCL今年將成為中國最大的液晶電視制造商，挑戰(zhàn)中國液晶電視市場的霸主！“明后年，TCL的液晶電視產(chǎn)能，將提高為1500萬臺(tái)。”李東生說。

這是李東生等了多年才等到的機(jī)會(huì)。2004年，李東生原是中國最被看好的明星企業(yè)家，那一年，奇異前CEO Jack Welch到中國和企業(yè)家對談，第一個(gè)發(fā)問的，就是李東生。

李東生當(dāng)時(shí)的經(jīng)營成績相當(dāng)出色，他經(jīng)營的TCL，原本是廣東省惠州市機(jī)械局設(shè)立的一家生產(chǎn)錄音帶的小公司，在他經(jīng)營之下，TCL先成為中國電話制造的龍頭公司，再成為中國電視產(chǎn)業(yè)的龍頭。1990年代，TCL營收以每年平均四成的高速成長，是當(dāng)時(shí)中國成長最快的公司。

誤判形勢，閃電購并：沒賺錢反倒虧錢，股價(jià)縮水逾七五％

李東生講話輕聲細(xì)語，出手卻又急又快，2004年，李東生決定快速國際化，那一年，他一口氣購并兩家國際大廠，先是一月，購并法國家電大廠湯姆遜虧損累累的彩色電視部門，取得RCA品牌的使用權(quán)后，2004年4月，他再次宣布成立合資公司，接手法商阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。

購并湯姆遜后，TCL立刻成為全球最大的電視制造商，結(jié)果慘烈，李東生原本希望在十八個(gè)月內(nèi)讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，結(jié)果四年半后，新公司仍陷入嚴(yán)重虧損。2006年，TCL的電視部門一年虧損高達(dá)港幣25億元（約合新臺(tái)幣120億元），那一年，李東生體重掉了八公斤，一起打天下的老戰(zhàn)友，一個(gè)一個(gè)走掉。TCL的電視部門，一直到今年才轉(zhuǎn)虧為盈。

“TCL國際化決定沒有錯(cuò)，”李東生寫過一篇《鷹之重生》為自己辯護(hù)，他在文章中把企業(yè)比喻為老鷹，“老鷹可以活到七十歲，是最長壽的鳥類，”文章寫道，但每一只老鷹到四十歲時(shí)，都得面臨一個(gè)痛苦的抉擇，嘴巴彎了、爪子老化、羽毛又厚又重，不想等死，老鷹就得經(jīng)歷痛苦的重生：先在巖石上敲掉老化的喙，再用新長出的喙，一根一根拔掉身上的舊羽毛、舊爪子，鮮血一滴滴灑落，直到150天后，新的爪子和羽毛再次長齊，老鷹才能再次飛翔。他認(rèn)為，對TCL來說，國際化的挫敗，只是企業(yè)重生的過程。

事實(shí)上，這兩宗購并案的失敗，是一連串錯(cuò)估形勢造成的。當(dāng)時(shí)李東生愿意購并湯姆遜的電視部門，他的算盤是，只要購并這家法國公司，TCL不但可以繞過歐洲的關(guān)稅壁壘，還可以借由在地品牌行銷產(chǎn)品，一舉兩得。但李東生忽略，湯姆遜切割出的是傳統(tǒng)的CRT映像管電視部門，卻保留下一世代的液晶電視研發(fā)部門，沒想到購并第二年，液晶電視開始在歐洲大流行，市場占有率竟達(dá)到79％，來不及轉(zhuǎn)型液晶電視，TCL的電視部門因此陷入嚴(yán)重虧損。

至于購并手機(jī)部門，當(dāng)時(shí)TCL內(nèi)部的報(bào)告認(rèn)為，阿爾卡特內(nèi)部最重要的資產(chǎn)，是一千多名的研發(fā)和全球行銷人員，以及阿爾卡特?fù)碛械?G專利，加上TCL的低制造成本，很快就能創(chuàng)造出一個(gè)既能行銷，生產(chǎn)成本又低的品牌。

結(jié)果TCL發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)一支手機(jī)，成本卡在關(guān)鍵零組件，TCL只在低階機(jī)型上有成本優(yōu)勢，要生產(chǎn)高階手機(jī)時(shí)，因?yàn)楹芏嗔憬M件都掌握在日本、歐洲廠商手上，TCL的成本優(yōu)勢未必比得上其他利用臺(tái)灣手機(jī)代工廠的競爭者，阿爾卡特的研發(fā)部門開支卻超過TCL的負(fù)荷，四百名研發(fā)人員一年費(fèi)用超過人民幣5億元（約合新臺(tái)幣24億元）。經(jīng)過這兩次國際化購并，TCL已經(jīng)元?dú)獯髠�，股價(jià)縮水超過75％。

削減成本，轉(zhuǎn)虧為盈：快速更換新產(chǎn)品類型，再整合產(chǎn)業(yè)鏈

TCL重生的方法，是趕快盡力修補(bǔ)之前誤判的決定。在手機(jī)部門，TCL加速削減成本，2006年，手機(jī)部門開始轉(zhuǎn)虧為盈。

購并后的第二年，TCL就把一半以上新產(chǎn)品從傳統(tǒng)電視換成液晶電視，2005年4月，李東生還親自跑到臺(tái)灣，秘密拜訪所有面板廠，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈降低成本，才逐漸止血�，F(xiàn)在，TCL的電視部門業(yè)績，占全公司業(yè)績的六成。

去年的金融海嘯，卻給了TCL東山再起的好機(jī)會(huì)，為了刺激內(nèi)需，中國政府推出家電下鄉(xiāng)政策，目前家電下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)占TCL年?duì)I收的兩成。

兩岸合作，轉(zhuǎn)型重生：采用臺(tái)灣制造零組件，創(chuàng)造新供應(yīng)鏈

中國《環(huán)球企業(yè)家》雜志主筆黃河觀察，要把產(chǎn)品賣進(jìn)鄉(xiāng)村，“不容易”，中國政府要求要能提供服務(wù)，這就只有像海爾、TCL等大型家電公司才辦得到。

經(jīng)歷過了痛苦的轉(zhuǎn)型，TCL的狀況也如李東生筆下的老鷹，從今年開始“TCL已經(jīng)度過最艱困的時(shí)刻，”中國興業(yè)證券研究員時(shí)紅在報(bào)告中分析，“有機(jī)會(huì)再重現(xiàn)過去的輝煌。”

現(xiàn)在TCL大量采購臺(tái)灣零組件，展開生產(chǎn)新型液晶電視的供應(yīng)鏈，李東生表示，未來TCL推出的3D電視和網(wǎng)絡(luò)電視，用的是臺(tái)灣晨星半導(dǎo)體設(shè)計(jì)的芯片，一般的液晶電視里“我們用聯(lián)發(fā)科的芯片比較多，”李東生說。TCL還向友達(dá)購買LED背光模組，生產(chǎn)現(xiàn)在最熱門的LED電視。

除了液晶電視，明年TCL還會(huì)采用聯(lián)發(fā)科新一代芯片，生產(chǎn)WINDOWS MOBILE系統(tǒng)的低價(jià)智能手機(jī)。TCL和臺(tái)灣在手機(jī)的合作將逐步擴(kuò)大，“未來在寬頻網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、LED上，和臺(tái)灣的合作會(huì)比較多。”李東生說。

來臺(tái)灣前，他已宣布和深超光電合建八。五代面板廠，預(yù)計(jì)兩年后量產(chǎn)，他的長期目標(biāo)，是要讓TCL成為中國第一個(gè)能從面板、模組到組裝成液晶電視垂直整合的中國家電廠。經(jīng)歷痛苦的重生過程，李東生能不能帶領(lǐng)TCL成為驕傲的老鷹，明年就見分曉。