李東生:從TCL的成長之初到現(xiàn)在,廣東省政府、惠州市政府都給予了很大的支持。

　　惠州市投資控股有限公司作為TCL的第一大股東,在TCL改制及04年的集團(tuán)上市中都給予了很大的幫助。4月15日正式啟動的TCL液晶模組項目,廣東省政府、惠州市政府就相當(dāng)重視。該項目由TCL集團(tuán)投資,三星電子作為合作伙伴將為項目提供液晶面板及相關(guān)支持。在項目準(zhǔn)備階段,廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)到TCL集團(tuán)進(jìn)行參觀、調(diào)研時表示,TCL是廣東省電子信息行業(yè)的龍頭骨干企業(yè),也是省信息產(chǎn)業(yè)廳重點關(guān)注、扶持和服務(wù)的企業(yè)之一。省政府將在政策扶持、投融資環(huán)境的改善、創(chuàng)新能力的提高等方面加大支持力度,扶持TCL等省內(nèi)大型電子企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大,增強(qiáng)廣東信息產(chǎn)業(yè)的整體實力。

　　李東生只把那場失敗看作一場巧妙的命運(yùn)安排,因為TCL恰恰是在過去的3年中實現(xiàn)了走向國際化的“飛躍”,不僅造就了一個具有全球視野和實戰(zhàn)能力的團(tuán)隊,而且一個本土與海外聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)布局也接近完成—這是否意味著TCL開始東山再起？

　　假如真的像TCL的競爭對手所說的那樣,李東生在經(jīng)歷歐洲巨虧之后的三年時間里一直怏怏不樂,那么至少在一個地方,這位品嘗過國際化苦果的企業(yè)領(lǐng)袖是心情愉快的—在今年4月14日的博鰲論壇上,李東生再次展露了他一貫的膽識和激情:“走國際化發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇,中國企業(yè)國際化需要行業(yè)先行者,需要有敢于吃螃蟹的勇氣和經(jīng)歷挫敗的準(zhǔn)備。”

　　TCL開始盈利

　　這種不妥協(xié)的姿態(tài),正是李東生當(dāng)前最看重的品質(zhì)。他承認(rèn),2004年匆匆忙忙地收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特公司是過于草率了。但如今,李東生只把那場失敗看作一場巧妙的命運(yùn)安排,因為TCL恰恰是在過去的3年中實現(xiàn)了走向國際化的“飛躍”,不僅造就了一個具有全球視野和實戰(zhàn)能力的團(tuán)隊,而且一個本土與海外聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)布局也接近完成。

　　在李東生看來,TCL過去20年中創(chuàng)造的巨額利潤盡管在不成功的國際化過程中被消耗殆盡,但這只是一個現(xiàn)代企業(yè)在全球化時代獲得核心競爭力所必須付出的代價。他回答《法人》記者提問的說法與這種整體思想其實也是一脈相承的:“TCL去年銷售的彩電是1500萬臺,這個數(shù)量和國內(nèi)其他同行相比,我們處于領(lǐng)先地位,今年我們的數(shù)量,特別是液晶電視的數(shù)量會有一個大幅度增長,產(chǎn)量將達(dá)到420萬臺,我相信這個數(shù)量在全球能夠進(jìn)入前十名,在中國應(yīng)該領(lǐng)先其他企業(yè)一倍以上。這都是國際化帶來的成果,是我們在國外市場渠道能力的提升帶來了這種成果。”

　　TCL于3月14日公布的2007年年報似乎印證了李東生的這種樂觀預(yù)期并非捕風(fēng)捉影。2007年TCL實現(xiàn)營業(yè)收入390.63億元,實現(xiàn)凈利潤3.96億元,剔除可轉(zhuǎn)換債券未實現(xiàn)公允價值變動損益影響后,公司實現(xiàn)凈利潤3.1億元。這就意味著,TCL已經(jīng)成功扭虧。

　　然而,這份漂亮的年報注定不能給人們帶來驚喜。即使是在TCL總部所在地惠州—這個由數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑的城市,也沒有為這家地方政府珍愛的企業(yè)的東山再起表現(xiàn)出絲毫的興奮。大多數(shù)行業(yè)觀察家認(rèn)為,這幾乎是有史以來最平淡、最乏味的一份年報,早在2007年初TCL戴上“ST帽子”的時候,李東生實際上就打破了整件事情的懸念:“從理論上說,2007年TCL有可能繼續(xù)虧損,但是,這樣的事情不會發(fā)生。”

　　亮麗的年報背后

　　當(dāng)時就有分析指出,TCL2007年的盈利是以犧牲銷售額為代價的。從2006年下半年開始,TCL開始收縮渠道,幾乎關(guān)閉了所有歐美市場的虧損業(yè)務(wù),回到了“走出去”前的原點。

　　細(xì)心的人們可以從年報上看到,TCL2007年的盈利主要得益于三塊業(yè)務(wù)(資產(chǎn))的出售,它們分別是12月1日6000萬出售旗下電腦業(yè)務(wù);12月5日,4億元出售旗下無錫低壓電器80%的股權(quán),同時,TCL多媒體也以1.62億元出售了惠州王牌彩電的大片廠房。有人作過這樣的估算,如果將這7億多元的進(jìn)帳剔除,年報上的利潤將很有可能是負(fù)數(shù)。

　　《法人》記者在惠州的采訪見聞在某種程度上或能解開年報的“扭虧”懸疑。年報顯示,“房地產(chǎn)與投資”作為TCL的盈利板塊,2007年獲得5.59億元的收入,增長幅度高達(dá)1400%。事實上,TCL的房地產(chǎn)開發(fā)很重要的一部分就是出售生產(chǎn)用地,TCL地產(chǎn)公司開發(fā)的某些樓盤其實占用的也是政府劃撥的生產(chǎn)用地,只是通過種種運(yùn)作改變了用途而已。“TCL地產(chǎn)開發(fā)的84萬平方米的康城四季樓盤有一部分是原來規(guī)劃的生產(chǎn)用地。”當(dāng)?shù)氐囊晃痪用裾f。

　　惠州市委政研室的一位專家也向《法人》記者證實,惠州市政府考慮到TCL的困境,的確在用地方面給予了力所能及的支持。TCL通過投資股票也有獲利,超過7000萬元。

　　不管怎么說,李東生已經(jīng)交出了一份看上去干凈的年報。但這是否意味著李東生已經(jīng)走出了職業(yè)生涯中最艱難的時光并開始東山再起？