7月22日消息 由工業(yè)和信息化部運(yùn)行監(jiān)測協(xié)調(diào)局、工業(yè)和信息化部電子信息司、中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦、北京奧維咨詢公司(AVC)承辦的“2009年二季度中國電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會(huì)”今日在北京萬壽賓館舉行。本次會(huì)議是在全球經(jīng)濟(jì)下滑、能源危機(jī)加劇的背景下，由國家政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家、核心骨干企業(yè)高層和專業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)共商中國彩電節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)的一次行業(yè)盛會(huì)。新浪科技作為獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)協(xié)辦單位，將全程直播此次會(huì)議。 　　

　　

海爾集團(tuán)全球首席技術(shù)官喻子達(dá)副總裁

　　喻子達(dá)：尊敬各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家探討目前彩電行業(yè)的思考，今天開會(huì)的主題研究的是節(jié)能環(huán)保，但是我個(gè)人認(rèn)為，如果企業(yè)僅僅關(guān)注這個(gè)問題，第一個(gè)總體的企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展和戰(zhàn)略來講，僅限于這個(gè)是不夠的，我們決定在信息化時(shí)代，彩電企業(yè)的創(chuàng)業(yè)怎么來考慮，我們面臨的挑戰(zhàn)，大致上有三個(gè)方面：

　　第一個(gè)信息化帶來的部分挑戰(zhàn)，第二是商業(yè)模式帶來的挑戰(zhàn)，第三個(gè)企業(yè)文化帶來的挑戰(zhàn)。

　　進(jìn)入信息化時(shí)代以后，如果企業(yè)僅僅從自身的角度出發(fā)，考慮企業(yè)的問題，如何轉(zhuǎn)變成從用戶的角度，從市場的角度考慮企業(yè)信息化，恐怕才是真正的一個(gè)根本，換句話說，從企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)化為信息化的企業(yè)，雖然是一個(gè)前后順序的變化，但是反映了思考角度的不一樣。那么從彩電行業(yè)發(fā)展趨勢來講，單純從產(chǎn)品角度來講，今天研究的主題是不夠的，比如說三網(wǎng)合一、綠色環(huán)保，剛才有一些協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，目前在三網(wǎng)合一上面臨很多的挑戰(zhàn)，還需要很多部門來協(xié)調(diào)，三網(wǎng)怎么來合，這個(gè)趨勢是擋不住了，就是怎么做。第二從業(yè)態(tài)來講，企業(yè)從一個(gè)企業(yè)的競爭，到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，每一個(gè)企業(yè)，拿平板電視來講，從渠道開始，一直到整機(jī)生產(chǎn)，到再上游的半導(dǎo)體等等，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)上都有很多企業(yè)，你選擇和誰合作，選擇什么樣的企業(yè)，用什么理念整合自己的資源，所以不只是一個(gè)企業(yè)的競爭，你選擇這個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上的競爭就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我們可以看看05年更多的關(guān)注是尺寸，06、07年更關(guān)注的是外觀，08年大家開始關(guān)注清晰度了，現(xiàn)在清晰度到了1080P了，現(xiàn)在開始期盼產(chǎn)品的互聯(lián)互通。從產(chǎn)品的清晰度上講，電視機(jī)已經(jīng)沒有更換的必要了，所以再要升級，肯定是在綠色節(jié)能環(huán)保等做一些變更。

　　所以這個(gè)趨勢和方向，作為我們來講，節(jié)能方面，我們在青島巔峰會(huì)上講了，不再生產(chǎn)非節(jié)能的產(chǎn)品了。從產(chǎn)品的角度來考慮，三網(wǎng)合一來講，消費(fèi)者現(xiàn)在關(guān)注什么呢？現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，現(xiàn)在消費(fèi)者購買不是服務(wù)器，購買的是服務(wù)。就是三網(wǎng)到底怎么合？這三網(wǎng)的東西怎么合？合的不是它的外觀，也不是它的尺寸，手機(jī)也不可能代替電視，雖然手機(jī)能看電視，但是沒有人回到家里還用手機(jī)看電視，電腦可以打電話，但是也沒有人拿著電腦打電話，本質(zhì)融合的是內(nèi)容，就是說我這幾個(gè)產(chǎn)品之中用同一種語言來說話，另外一種格式的統(tǒng)一，這是三網(wǎng)融合的本質(zhì)，我們今天開發(fā)的模卡電視就是這種方式�，F(xiàn)在消費(fèi)者看電話，你們一個(gè)電視機(jī)一個(gè)機(jī)頂盒，還有一個(gè)DVD，遙控器好幾個(gè)，老人都糊涂了，你能不能用一個(gè)遙控器，把所有的東西整合在電視里面，這是帶給我們的挑戰(zhàn)，這是給消費(fèi)者提供服務(wù)，不是提供服務(wù)器的核心理念，所以從這個(gè)角度上講，我們推出的模卡電視，采用到其中，根據(jù)自己的想法定制自我設(shè)定的服務(wù)平臺(tái)。�？�為什么受歡迎，我們認(rèn)為改變用戶的生活方式來考慮，

　　對用戶來講現(xiàn)在最需要的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你們能不能點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)？昨天我問了幾個(gè)，你們用銀行卡，你們覺得哪個(gè)銀行的服務(wù)最好？好幾個(gè)人一口同聲說一個(gè)銀行好，為什么它好呢，因?yàn)樗�給你是一對一的，我們從一個(gè)方面考慮，信息化帶給這個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)，商業(yè)模式帶給大家的挑戰(zhàn)是什么呢？大家覺得現(xiàn)在屏的波動(dòng)很大，我們認(rèn)為任何行業(yè)，根據(jù)時(shí)間不一樣，不是這個(gè)缺就是那個(gè)缺，什么都不缺是不可能的，怎么來做呢？現(xiàn)在企業(yè)從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，這個(gè)企業(yè)哪一塊的成本，或者是哪一塊的損失才是影響企業(yè)競爭力，企業(yè)有三大頑癥，庫存損失、應(yīng)收損失和質(zhì)量損失，這三大損失跟屏的價(jià)格波動(dòng)相比，哪個(gè)更大呢，所以企業(yè)能不能在模式當(dāng)中創(chuàng)新一個(gè)東西，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這么快，你企業(yè)怎么思考，所以我們認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注，尤其是彩電應(yīng)該關(guān)注模式，而不是模組，模組非常重要，非解決不可，但是不能僅僅解決模組問題，大家都解決模組，遲早都解決了，大家又是在一個(gè)平臺(tái)上，最后還是會(huì)陷入價(jià)格。

　　有了模組你就不敗嗎？干屏的有多少倒閉的？更多關(guān)注這個(gè)模式，在危機(jī)時(shí)代全球化時(shí)代，我們到底什么思維，這里從危機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度這幾本書里，可以給我們很多啟發(fā)，這里不展開講了而。這是我們簡單一個(gè)，在企業(yè)再造當(dāng)中，我們提出來零庫存，即需即供結(jié)構(gòu)是對用戶來講，零庫存對企業(yè)而言的，最終還是把用戶作為第一位的，現(xiàn)在是實(shí)網(wǎng)和虛網(wǎng)，現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的要了你的產(chǎn)品，你在任何情況下，企業(yè)都是要上門服務(wù)的，尤其你的彩電產(chǎn)品，這個(gè)實(shí)網(wǎng)和虛網(wǎng)的競爭力怎么融合。行業(yè)平均周轉(zhuǎn)天數(shù)是64天，那個(gè)時(shí)候我們是32天，截止到上個(gè)月，可以是七天了，但是我們的業(yè)績還是在快速增長。所以在這個(gè)情況下，這是模式的重要性，作為企業(yè)來講，大家在探討金融危機(jī)狀態(tài)下，我們到底是什么樣的狀態(tài)，什么樣的思維，所以面臨企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)文化的挑戰(zhàn)里面，怎么樣把人和市場緊密地結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)危機(jī)大家很多人說過冬的事情，過冬一定會(huì)凍死的，你可不可以用冬泳的思想來過冬，所以說關(guān)鍵需要?jiǎng)?chuàng)新，組織架構(gòu)需要顛覆，就是說原來領(lǐng)導(dǎo)是最上頭的，實(shí)際上直接面對用戶的往往是最基層的員工，我們要把企業(yè)的資源把量化到每一個(gè)人身上。因?yàn)槠髽I(yè)，大家都知道，中國人也好，外國人也好，尤其是中國人，什么情況下，會(huì)把這個(gè)事干得最好，所以小平同志進(jìn)行改革就一條，先國家、再集體，剩下的是自己，而以前不是這樣的，以前是先自己，再國家，所以大家都不積極，把面對用戶的這部分人的積極性調(diào)動(dòng)起來，把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來做，只要人做好了，人的思維改了，產(chǎn)品都是好辦得，模組也好，智能可以根據(jù)用戶的需求來變。

　　所以張總前一段提出來，跟公司的商學(xué)院交流的時(shí)候，海爾制造的就是制造優(yōu)秀的人，只要有優(yōu)秀的人，這些都是可以變化的，某一個(gè)物質(zhì)事情上，你領(lǐng)先就是要落實(shí)，只要人領(lǐng)先，對用戶的需求不斷地去滿足，才可以。所以我們覺得需要綠色引領(lǐng)，你觀念必須轉(zhuǎn)變成綠色環(huán)保，但是企業(yè)轉(zhuǎn)成服務(wù)，以服務(wù)來轉(zhuǎn)型，我們會(huì)成長為有這么多要素的企業(yè)，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，不多講了，謝謝.