麗訊中國區(qū)總經(jīng)理呂文平博士：負(fù)責(zé)Vivitek麗訊集團(tuán)策略及中國的營運與發(fā)展。

　　 　呂文平博士在大屏幕顯示領(lǐng)域已經(jīng)有了有近15年的工作資歷，專長于品牌策略布局，渠道建立，品牌塑造和整體產(chǎn)品的運籌管理。呂博士自1995年始，為中達(dá)公司布建全國三十個分公司策略的主要推動者；建立目前在全國電信市場二百業(yè)務(wù)人員及二百技術(shù)服務(wù)人員的團(tuán)隊；其中，采用以[利潤中心]、[ROA制]、[矩陣管理]等管理理論及[預(yù)算管理]、[目標(biāo)管理]、[績效考核]、[組織培訓(xùn)]等管理工具，形成以100多個預(yù)算中心為主的運營體系；并使中達(dá)公司的電源、動力監(jiān)控及DLP顯示系統(tǒng)三項主力產(chǎn)品，分別成為全國市場占有第二名及第三名等；在實踐中，體驗了科技與管理的結(jié)合之道。

Vivitek麗訊中國區(qū)總經(jīng)理呂文平博士個人資料

　　 　呂文平博士在美讀博期間以[DESIGN OF A NEW OPERATIONAL STRUCTURE FOR MOBILE RADIO NETWORKS]研究論文獲得美國CLEMSON大學(xué)計算機(jī)工程博士學(xué)位；本論文針對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制架構(gòu)，提出一種完全分散式的控制架構(gòu)，作者提出一種簡單、獨特的表格設(shè)計，作為一個以數(shù)學(xué)為主修的論文，全文未設(shè)立一個方程式，即獲得認(rèn)可，全文未經(jīng)過數(shù)學(xué)模型驗證，即獲通過。

　　 　2009年，呂文平博士提出麗訊中國的《氣血市場論》，用中國傳統(tǒng)的中醫(yī)理論來解釋復(fù)雜多變的市場運營，并提出以產(chǎn)品、銷售、市場、服務(wù)管理為一體的九大管理運營體系。在呂文平博士的帶領(lǐng)下，麗訊中國團(tuán)隊在短短8個月時間就超額完成目標(biāo)，并以1000%的成長率和300%的超目標(biāo)達(dá)成率，帶領(lǐng)麗訊中國團(tuán)隊沖入中國投影機(jī)行業(yè)前十名。

呂文平博士個人簡歷
2006-至今　　VIVITEK麗訊中國區(qū)總經(jīng)理
1995-2006年　策略長、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中達(dá)電通股份有限公司；
2000-2001年　行銷副總經(jīng)理，CLEMSON；（短暫離開中達(dá)）
1992-1994年　在臺灣擔(dān)任技術(shù)管理、總經(jīng)理等職務(wù)；
1985-1991年　美國CLEMSON大學(xué)計算機(jī)博士；
1982-1984年 參加老古文化事業(yè)出版社工作，學(xué)習(xí)中國文化；
1976-1980年 臺灣大學(xué)電機(jī)學(xué)系畢業(yè)；