8月23日，消費電子市場迎來一場轟動全球的技術革新盛會——由三星顯示與中國電子商會共同舉辦的“曲面·締造完美—曲面電視/顯示聚力論壇”在北京隆重召開。曲面屏技術當初的標新立異，目前已顯示出其強勁的發(fā)展勢頭。在論壇上，三星顯示、三星電子、長虹、海爾、海信、康佳、樂視、TCL、微鯨、小米等彩電制造企業(yè)以及冠捷、惠科等顯示器企業(yè)共同達成曲面合作伙伴之約。

　　論壇結束后，中國電子商會副秘書長陸刃波、TCL副總經(jīng)理張少勇、康佳副總經(jīng)理常東接受了媒體記者的采訪，下面是采訪對話。

中國電子商會副秘書長陸刃波（左圖）TCL副總經(jīng)理張少勇（右圖）康佳副總經(jīng)理常東（圖中）

　　記者：今天我們的論壇舉辦很成功，我想問一下，我們曲面電視即將成為下一步的技術主流，那么您是如何看待曲面顯示技術的？而且您預測一下這個技術成為主流基礎還需要幾年？

　　陸刃波：我來講幾句，因為我們現(xiàn)在很多都在做大屏的曲面電視。我們可以講曲面電視的市場已經(jīng)成熟，這是第一。市場成熟的前提是產(chǎn)品成熟，那么現(xiàn)在這個曲面電視在技術上已經(jīng)沒有什么大的問題了，我們當然也講了很多曲面電視的優(yōu)勢，我們講的實際上是技術成熟帶來了市場的成熟。因為曲面電視的好處，三星也好、TCL也好、康佳也好。我們認為今后的電子產(chǎn)品，應該講多技術、多種類共產(chǎn)業(yè)，我們不是講曲面電視OLED、HDR會在市場上越來越頻繁。

　　現(xiàn)在市場規(guī)模應該有了，因為企業(yè)多了，我也沒想到今天有十幾個企業(yè)、好幾十個品牌，這個量是很可觀的，幾年前OLED電視沒幾家在做，現(xiàn)在有幾百萬的銷量了。我現(xiàn)在最擔心的是供不上貨。我今天給你們提供一個信息，長虹就供不上貨，曲面大屏的。供不上貨的原因，我認為很多企業(yè)都想去購買或者生產(chǎn)曲面電視，所以存在了供應的問題。我先說幾句，讓�？傃a充。

　　TCL張少勇：電視這個東西，像買家具買沙發(fā)一樣，我相信大家買沙發(fā)不會一屁股坐上去這個軟就買了，實際上我們第一要看款式，是不是高檔、時尚，所以電視作為家居來講，第一大作用就是要時尚。今天的曲面電視，經(jīng)過我們這么多產(chǎn)品的嘗試，55寸的曲面電視的滲透率達到了三成，所以為曲面電視未來的普及奠定了很好的基礎。剛才說曲面電視不能往小了做，我不同意這個觀點，我覺得曲面電視不分大小，40寸也有很好的受眾，更應和了市場。

　　第二個是功能視聽，視就是我們所說的畫質(zhì)，幾個主流品牌，畫質(zhì)就三個指標，亮度、對比度、色域。剛才講OLED，最大特點就是對比度，但是OLED的色域和亮度不在優(yōu)勢，因為曲面可以做到1200、1300，但是OLED只能做到400、600。從畫質(zhì)角度來講，畫質(zhì)三大指標對比度，都是遠超OLED。

　　從OLED很薄的角度來看，現(xiàn)在的曲面也可以做到5.9，所以它外觀上、畫質(zhì)上完全超越OLED，所以我們堅信曲面就是未來的方向。

　　康佳常東：我補充一點剛才記者提的OLED曲面，我覺得未來的顯示方向，我分享一個數(shù)據(jù)，OLED現(xiàn)在在全球的銷售數(shù)據(jù)0.2%，100萬臺，大家也看到了曲面在中國的銷量數(shù)據(jù)應該是5%左右，當然這里面跟價格有很大的相關性，因為OLED一個是技術，現(xiàn)象來講全球能形成大屏幕量產(chǎn)的目前只有HKC一家，所以這個價格是跟十幾年前、幾年前大家的產(chǎn)業(yè)投資有很大關系，上游產(chǎn)業(yè)資金聚集在液晶、LCD產(chǎn)業(yè)，所以說OLED投入沒有那么大，所以導致了成本很高，親民的成分低一點，所以OLED還有很長的路要走。但是現(xiàn)在曲面的顯示，對消費者的吸引力，從今天的醫(yī)學的角度和從技術的角度，都得到論證，甚至從家居美感的論證，這么多聯(lián)盟、這么多廠商，跟消費者接著的推廣來講，應該都更迎合一些。

　　記者：兩個問題。第一個問題，曲面今天大家傳播的信息是它的科技含量很高，對于一個科技含量很高、很時尚的產(chǎn)品，它的消費群體的覆蓋面是不是只針對年輕人？對于老年人和需要更新的家庭群體的話，應該怎么看待曲面電視？第二個問題，從價格上，如果一個同尺寸的平面電視和曲面電視相比，合理的差價應該是什么比例？企業(yè)的成本能夠承受、消費者也能接受，它最終的發(fā)展是什么比例比較好？

　　陸刃波：第一個問題，曲面電視的屬性不只是年輕人，還有老年人，我用的就是曲面電視。今天現(xiàn)場我看有了很多小的，因為技術已經(jīng)成熟了，小的相對來說觀看距離要近一些，以前曲面電視都做得很大，所以曲面電視的屬性不只是年輕人，是家庭，特別是客廳。剛才TCL老總也講，我記得TCL前段時間做推廣的時候，找了商場，做了設計師，把曲面融合到家居設計當中去，這是我講的第一個。

　　第二個，價格。我不否定曲面電視的價格跟現(xiàn)有的平面電視比較的話價格貴，以前有5000元差價，現(xiàn)在2000元，之前還更高。價差當然是存在的，是千元的價差，不是百元的價差，那我認為隨著銷量加大，價差會越來越小。

　　電視的價格是下行的，不管是原來的等離子到現(xiàn)在的OLED，都在下行。我最早用OLED的時候，標價十幾萬了，我試用了一段時間，OLED的觀看效果，我用的是第一代的OLED，標價是十幾萬�，F(xiàn)在價格越來越小，現(xiàn)在看數(shù)據(jù)，現(xiàn)在價格倒掛了，跟面板的供應有關系，今天把這么多企業(yè)叫來，來推廣曲面電視，我相信面板的供應的數(shù)量和價格、技術、品質(zhì)，都會有一個很好的改善。

　　記者：剛才問到曲面電視是年輕人的還是老年人？

　　TCL張少勇：我們的市場份額占了25.7%，這里面為什么這么高？其實之前有一款曲面，基本上每個月跟三星追著要貨，這個機器的售價還不貴，主要都銷往三四級的市場，也就是說農(nóng)村人都認為曲面更時尚，時尚這個東西是不分國界和年齡的。

　　記者：55和65曲面賣得很好，成本上有什么差別嗎？

　　康佳常東：成本上的差別，在曲面這方面取決于上游，特別是取決于三星的設備。從物理上來講，做整機的成本肯定是增加的，但是上游的策略，剛才論壇講的也比較清楚的，就是曲面和平面的價差很少了，所以全鏈條的供應鏈上，曲面和平面在出廠前的成本應該相差不是很大，理論上可以普及。甚至如果各個鏈條的空間夠的話，這個曲面理論上可以賣得跟平面一樣的價格，在一些中高端產(chǎn)品上，可以接近平面的價格，所以從上游來講，主要是三星的策略和整機廠的策略。

　　記者：在咱們的產(chǎn)品線定位來看，對于平面電視和高端平面電視有什么樣的定位？會做曲面的補充還是會被曲面取代？

　　TCL張少勇：我們的平面基本上都是中低端，中高端以上都是曲面。因為大多數(shù)家庭的電視都是掛在墻上，由于之前的設計沒有很好的掛架，不能和墻很好的連接，隨著技術基本我們認為在中高端還有很大空間要做。顯示：我們的曲面從中端開始做，低端沒有曲面，定位在中高端。高端產(chǎn)品，因為跟各個廠家的策略不一樣，蘿卜白菜各有所愛，肯定平面高端產(chǎn)品我認為空間也是很大，包括OLED因素，所以在高端產(chǎn)品上曲面的占比會比較大，但是平面也有它的空間。

　　記者：我想問兩個問題。第一個問題，想了解一下曲面電視在你們各自的領域占多少份額？每家企業(yè)都有自己的搭配的技術，不管是色彩還是畫質(zhì)去提升，所以我想了解一下康佳、TCL這塊的技術。第二個問題，剛才您說了，電視看、玩，內(nèi)容肯定很大占比，昨天有一個很震撼的消息，樂視網(wǎng)現(xiàn)在把它的樂視網(wǎng)站關掉了，以后樂視所有的內(nèi)容要要移到電視里了，我想問問各位怎么看這個問題？咱們雙方企業(yè)除了在內(nèi)容方面，大概是什么樣的，能不能介紹一下？

　　康佳常東：我先說一下曲面在高端市場的占比，最新數(shù)據(jù)來看，我們的占比達到了50%以上，因為我們的曲面基本上是48寸以上，占比比較高。內(nèi)容這塊兒，由于我們現(xiàn)在在轉型，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型，我們目前的定位，在視頻內(nèi)容、教育　、游戲、大健康方面，將來的轉型，內(nèi)容上是高度融合的，而且今年我們的半年報已經(jīng)出來了，很大的一塊效果是來自互聯(lián)網(wǎng)運營，我們的效益來自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的運營，所以我們在內(nèi)容這一塊兒，我們定位是相當于我們是一個開超市的，我們內(nèi)容進來，康佳電視機屏就是給大家最近的接觸消費者，所以我們爭取把我們各方內(nèi)容運營好，這樣一個定位。

　　TCL張少勇：第一個，高端我們基本上是全覆蓋。我們55寸的平面，不分高中低檔，35%，65寸31%，48寸的有一款，甚至達到了26%。今年我們的銷量突破了120萬臺，這個量在行業(yè)內(nèi)絕對第一了。第二個，運營的事情。我一直在TCL負責產(chǎn)品，我們的電視內(nèi)容運營1.2個億，剛好2015年我被調(diào)到了互聯(lián)網(wǎng)中心，今年剛回來，所以我對互聯(lián)網(wǎng)還是比較了解，電視機更多的是做一個終端平臺，那我們在內(nèi)容上面，電視的90%內(nèi)容還是視頻，我們和騰訊、樂視都有一些資本層面的合作，因為騰訊投資我們歡網(wǎng)，是一個服務平臺，有多媒體的25%的股份，所以樂視是我們多媒體的股東，這個角度上我們在視頻上應該是左右手，有穩(wěn)定的視頻內(nèi)容的輸入。

　　游戲也好、教育也好，是一個平臺，如果說你期望非常低，那就讓第三方來介入。就像手機一樣，除了蘋果、三星大家都想運營，但是對手機的掌控力都是非常弱的。電視雖然也用的安卓系統(tǒng)，相對來講是半封閉系統(tǒng)，我們對終端的控制力還相對強一點，所以我們有機會落地，我們有一個視頻公司叫做全球播，每年有300部電影上線，還有700部沒地方放的，我們就是搞電視機端的電影發(fā)行，不是點播的，是預約電影看，沒有快進和倒退，所以這些都是有機會讓企業(yè)做滲透的，是互聯(lián)網(wǎng)轉型很重要的一步。

　　全球播現(xiàn)在單日票房突破了150萬，全球播也在不斷的落地，在一些友商的品牌的電視機終端落地，我們現(xiàn)在已經(jīng)有1200萬用戶，未來超過5000萬，那就是一個很大的線上的概念。