看了梁軍在節(jié)目中訴說(shuō)了自己的經(jīng)歷后，頗有感慨。梁總是從傳統(tǒng)PC廠商出來(lái)的高管，轉(zhuǎn)型進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司。這一點(diǎn)，我和梁總的經(jīng)歷頗為相似。

樂(lè)視致新總裁梁軍做客 第一財(cái)經(jīng)頻道

我們這些IT老兵都經(jīng)歷過(guò)PC行業(yè)的輝煌時(shí)期，九十年代，國(guó)外巨頭產(chǎn)品售價(jià)的高昂，給了我們國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，曾幾何時(shí)，我對(duì)索尼、惠普、康柏、戴爾這些國(guó)外巨頭廠商真的是不屑一顧，因?yàn)樗鼈兊氖袌?chǎng)占有率太低了，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)等全部喪失，國(guó)產(chǎn)品牌在2001年左右以諾米骨牌的方式倒下一大批企業(yè)，在那個(gè)時(shí)候，也是我對(duì)IT行業(yè)最迷茫、最痛苦的時(shí)候，我做出的選擇是離開(kāi)IT行業(yè)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，甚至日后我跟著國(guó)內(nèi)著名策劃大師去學(xué)企業(yè)品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃，其最初的根由都和我那段IT業(yè)陷入低谷的經(jīng)歷分不開(kāi)。日后，我會(huì)在自己的自傳里，詳細(xì)的介紹這段經(jīng)歷。

家電行業(yè)和PC行業(yè)有類(lèi)似的地方，以前走的都是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。像梁總我們這些都有過(guò)共同經(jīng)歷的人，其實(shí)心里一直在想一件事：創(chuàng)新～尤其是模式的創(chuàng)新。2012年梁總加盟樂(lè)視后，我們后來(lái)看到，樂(lè)視無(wú)論是從價(jià)格（低）、配置（高）還是生態(tài)上來(lái)說(shuō)，都是以顛覆者的形象出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)家電過(guò)去舊的打法，用一種創(chuàng)新的方式，改變了用戶(hù)對(duì)家電行業(yè)的感受，當(dāng)然，這樣歸根于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的契機(jī)，家電互聯(lián)網(wǎng)化了，這是擁有粉絲經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

我們可以從實(shí)際數(shù)字中，也可以感受到樂(lè)視超級(jí)電視的發(fā)展速度。通過(guò)上圖我們能明顯看出樂(lè)視的會(huì)員數(shù)量在急劇的上升，樂(lè)視粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在迅速的擴(kuò)大。奧維云網(wǎng)和中怡康分別發(fā)布的2016年4月我國(guó)彩電市場(chǎng)品牌占有率的報(bào)告顯示，今年4月我國(guó)電視整體銷(xiāo)量374萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視超級(jí)電視4月總銷(xiāo)量71萬(wàn)臺(tái)，成為全渠道銷(xiāo)量第一。樂(lè)視的創(chuàng)新，去品牌溢價(jià)、硬件溢價(jià)，利用樂(lè)視生態(tài)補(bǔ)貼硬件，讓用戶(hù)只為核心價(jià)值買(mǎi)單，這些創(chuàng)新之舉得到了用戶(hù)的認(rèn)可，對(duì)于一家進(jìn)入電視行業(yè)僅3年的公司來(lái)說(shuō)，在家電行業(yè)整體疲軟的情況下，能取得這樣的成績(jī)，是不容易的！所以我說(shuō)樂(lè)視是真正具有創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)公司！

好幾年前我在接受樂(lè)視的專(zhuān)訪時(shí)，我說(shuō)過(guò)一句話，一直記憶猶新的一句話：這是一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，這種顛覆式創(chuàng)新也好，行業(yè)的攪局者也好，都是由這家公司的基因所決定的，不斷創(chuàng)新與開(kāi)放是互聯(lián)網(wǎng)最基本的基因，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)！