面對(duì)嚴(yán)重的霧霾天氣，許多商家紛紛“亮相”除霾神器。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年度國(guó)內(nèi)空氣凈化器銷量達(dá)到240萬(wàn)臺(tái)，銷售總額近56億元。2014年前8月，空氣凈化器銷量超318萬(wàn)臺(tái)，銷售金額超77億元。未來(lái)三年我們空氣凈化器的銷量將保持35%的高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)總量可達(dá)3400萬(wàn)臺(tái)。“霧霾經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的市場(chǎng)商機(jī)有望達(dá)到千億之巨。

　

　 　 　 　　海爾空氣魔方 五片葉子激發(fā)的空氣夢(mèng)想

　

　 　 　 　 走進(jìn)海爾創(chuàng)牌大樓的辦公室，一盆綠色的無(wú)名花格外引人矚目。沒(méi)有花束更沒(méi)有花蕊，五片綠油油的葉子順根迎風(fēng)而長(zhǎng)。據(jù)海爾相關(guān)人員介紹，正是這盆無(wú)名花給了團(tuán)隊(duì)突發(fā)的靈感，創(chuàng)造出顛覆性的空氣魔方產(chǎn)品。

　

　 　 　 　 從2012年底海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略啟動(dòng)以來(lái)，海爾內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)激情迅速的高漲起來(lái)。通過(guò)與980萬(wàn)不同類別用戶的互動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)分析，最終篩出81萬(wàn)人的122個(gè)有效需求信息，隨后又用1年時(shí)間整合全球空氣解決行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及模塊資源，并逐步與用戶互動(dòng)驗(yàn)證，最終打造了這款顛覆性的空氣解決方案——空氣魔方。

　

　 　 　 　 海爾空氣魔方一共由四個(gè)獨(dú)立的智能模塊組成，成4+1組合模式。分別為香薰解壓模塊、加濕模塊、凈化模塊、除濕模塊以及底座。各模塊可以自由組合，獨(dú)立運(yùn)行。這樣不管是任何地區(qū)，任何人群都可以根據(jù)自身的實(shí)際需求，自由選擇購(gòu)買自己需要的功能模塊。隨用隨加，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠不會(huì)造成任何的浪費(fèi)。

　

　 　 　 　 海爾相關(guān)工作人員向家電聯(lián)盟網(wǎng)記者進(jìn)一步介紹，海爾空氣魔方即便是后續(xù)智能化升級(jí)，之前購(gòu)買的產(chǎn)品與升級(jí)后的模塊依然可以繼續(xù)組合使用，不受任何影響。

　

　 　 　 　 值得一提的是，海爾空氣魔方通過(guò)各模塊的疊加自由組合，有效節(jié)約了室內(nèi)的空間，避免因?yàn)閮艋�、除濕、加濕等各類空氣類小家電使用而占�?jù)諸多稀缺的活動(dòng)空間。

　

　 　 　 　 一盆無(wú)名花從1片葉子逐漸長(zhǎng)成5片，也許會(huì)有6片、7片甚至更多。隨著生活水平的不斷提升，人們對(duì)于產(chǎn)品的要求和期望也會(huì)更多、更高，海爾空氣魔方也許在不久的將來(lái)將會(huì)成為5+1、6+1，應(yīng)用和體驗(yàn)也會(huì)更加的智能和極致化。

　

　 　 　 　　擁抱互聯(lián)網(wǎng) 海爾小微讓每個(gè)人成為自己的CEO

　

　 　 　 　 “企業(yè)是人，文化是魂。被奉為百年經(jīng)典的管理模式，漸已失靈于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，脫離迷津的唯一出路在于破壞性創(chuàng)新。明天因?yàn)楹�爾文化是為�?ldquo;每個(gè)人都是自己的CEO”。”走進(jìn)海爾文化園，讓人感受最深的就是海爾人的創(chuàng)新精神。海爾集團(tuán)一改傳統(tǒng)管理組織模式，提出“人人是創(chuàng)客，讓員工創(chuàng)客化”的理念，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)小微化發(fā)展。

　

　 　 　 　 ““雷神”筆記本、海爾空氣魔方、空氣Mini、天樽空調(diào)、海爾水盒子......”海爾自主創(chuàng)業(yè)的小微公司如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。據(jù)了解，截至2014年6月底，海爾集團(tuán)共有169個(gè)小微，根據(jù)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略要求和經(jīng)營(yíng)策略的不同，小微又分為四類：虛擬小微、孵化小微、轉(zhuǎn)型小微和生態(tài)小微。

　

　 　 　 　 所謂海爾小微模式就是海爾讓企業(yè)內(nèi)部員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)客，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去了解成千上萬(wàn)的消費(fèi)需求，然后通過(guò)大數(shù)據(jù)整合，挖掘并抓住消費(fèi)需求的痛點(diǎn)，迎合消費(fèi)需求和痛點(diǎn)產(chǎn)生各類創(chuàng)意并轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品。員工創(chuàng)客依托海爾企業(yè)平臺(tái)和資源，挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并組建小微企業(yè)。小微企業(yè)依靠海爾集團(tuán)龐大的體系，利用互聯(lián)網(wǎng)思路下的“爆品”和用戶需求市場(chǎng)，迅速成長(zhǎng)，最后演變成無(wú)數(shù)個(gè)新成長(zhǎng)的“海爾”。

　

　 　 　 　 員工創(chuàng)客化可以讓員工從原來(lái)的被動(dòng)化執(zhí)行者變成主動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者，工作效率更高，主動(dòng)能動(dòng)性更強(qiáng)。此外，海爾小微公司由于更好的抓住市場(chǎng)消費(fèi)的痛點(diǎn)和需求，相比傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式在市場(chǎng)的敏銳性、產(chǎn)品的創(chuàng)新性和交互性以及售后服務(wù)的反應(yīng)速度等方面都具有更大的優(yōu)勢(shì)。

　

　 　 　 　 海爾小微模式讓我們看到了一個(gè)海爾集團(tuán)自我突破、自我顛覆的破壞性創(chuàng)新模式。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)代，真正走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在海爾小微模式下，海爾已經(jīng)演變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，一個(gè)龐大的“孵化神器”，在孵化體系和激勵(lì)體系中前進(jìn)、增長(zhǎng)！