IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界入駐彩電市場帶來了一場拼配置、比價格的殘酷風暴，讓本就同質(zhì)化嚴重的彩電行業(yè)競爭趨于白熱化。根據(jù)相關(guān)機構(gòu)預計2014年中國平板電視需求量4400萬臺，國內(nèi)平板電視需求數(shù)量將首次出現(xiàn)負增長。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，差異化求變成為彩電企業(yè)探尋的突破口。

　　彩電市場同質(zhì)化競爭嚴重

　　根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，電子信息制造業(yè)實現(xiàn)銷售收入75430億元，同比增長11.2%，比去年同期提高了0.5個百分點。今年以來，盡管規(guī)模以上制造業(yè)增加值增速始終快于工業(yè)平均水平，但二者差距逐步縮小，從年初高出3.9個百分點，到二季度高出2.1個百分點，截止到10月底僅高出1.5個百分點。其中家用視聽計算機和元器件增速都低于整體行業(yè)的平均水平。

　　在缺失國家相關(guān)政策扶植的情況下，下半年彩電市場銷量呈現(xiàn)整體下滑態(tài)勢。尤其在IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進駐彩電市場之后更是帶來了一場拼配置、比價格的殘酷競爭。

　　家電分析師梁振鵬對此表示，彩電行業(yè)步入智能電視時代之后，聯(lián)想、小米公司、樂視網(wǎng)等IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都跨界前來搶食，但是，僅僅將互聯(lián)網(wǎng)思維植入彩電行業(yè)，將彩電當成IT產(chǎn)品去比拼配置、價格，這是一種低層次的同質(zhì)化競爭。

　　彩電產(chǎn)業(yè)需要第一個吃蟹者

　　差異化求變成為彩電企業(yè)警醒采取的第一步變革，細化市場，有針對性的推送產(chǎn)品給不同消費群體成為擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的關(guān)鍵一步。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波對此表示，智能電視快速發(fā)展，樂視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界涉足。傳統(tǒng)彩電企業(yè)除了攜手IT企業(yè)加快智能戰(zhàn)略布局，細化市場盤活需求，也不啻為有效的方法。

　　家電市場的成熟催發(fā)了專屬家電的誕生，可專屬家電在我國還未形成統(tǒng)一標準，企業(yè)們也是摸著石頭過河，這使得部分企業(yè)只是砍去一些功能就鼓吹專屬，這明顯有投機取巧的嫌疑。成熟的專屬家電需要深度貼合使用者的生理、心理特點，用人性化和實用性來打動消費者。

　　TCL多媒體中國區(qū)銷售公司市場總監(jiān)陳冰峰此前接受家電聯(lián)盟網(wǎng)采訪時表示，市場上70%以上的消費者都不會專門為孩子買電視，究其原因在于擔心孩子的視力以及學習，TCL兒童電視植入了“視訓寶”功能，該功能是可在智能電視上使用的防控近視、提升視力的技術(shù)。設(shè)計這款電視的出發(fā)點就是為了兒童，因此不論是卡通的迪斯尼外觀還是簡單的操控風格以及愛學習、愛眼睛、愛唱歌等內(nèi)容都是偏向兒童開發(fā)的。

　　對于細分市場的彩電產(chǎn)品，梁振鵬認為，通過產(chǎn)品創(chuàng)新以差異化策略來參與競爭，才有可能成為大贏家。TCL迪士尼兒童電視填補了中國彩電業(yè)在兒童消費市場的空白，TCL成為中國彩電業(yè)中第一個吃螃蟹者。

　　把握彩電行業(yè)未來變革趨勢

　　產(chǎn)業(yè)風向瞬息萬變，因此把握趨勢成為立于不敗之地的根本。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預計2014年中國平板電視需求量4400萬臺，國內(nèi)平板電視需求數(shù)量將首次出現(xiàn)負增長，未來競爭更加激烈。

　　4K、大尺寸、智能化將是明年的三大方向。陳冰峰如是說。同時他表示，電視整個行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不像原來傳統(tǒng)大家腦袋里想的傳統(tǒng)家電的一種方向，而是秉承著硬件和軟件和內(nèi)容充分融合，打造一種生態(tài)圈的概念之后，去廣泛的發(fā)展自己能力的一個企業(yè)。