黃光裕掌控的國美帝國經(jīng)歷了22年，隨著黃光裕的入獄雖然給國美造成了不小的影響，但是國美電器依然正常運作，正是采用職業(yè)經(jīng)理人制度，才使國美經(jīng)受住了黃光裕入獄帶來的各種沖擊波。黃光裕入獄后，國美依然成功融資62億港元，采用國際上通行的股權激勵制度來調動高管的積極性，對于普通員工，公司采用了零售培訓的方式提升員工水平。

　　零售培訓學校發(fā)源于英國ASDA 百貨，發(fā)展于美國Wal-Mart，是集課堂教學、教練式培訓、情景式訓練于一體的實戰(zhàn)型培訓，適用于全國性或國際化連鎖零售大賣場，是前店后校的零售培訓模式。其突出價值主要有兩點：一是推動大型連鎖企業(yè)的整體標準化和各地一致性建設，穩(wěn)定服務水平，降低管理成本，提升門店效益；二是培養(yǎng)和輸出符合企業(yè)價值觀，崗位知識和技能整齊劃一的中基層經(jīng)營管理團隊，保障各級員工勝任崗位要求，并形成清晰連續(xù)的人才梯隊。國美開設的零售培訓學校，是中國家電業(yè)成立的首家培訓學校。


　　比如在7月22日，國美零售培訓學校在北京國美北太平莊店隆重開校，這是中國家電零售業(yè)成立的首家培訓學校，將推動行業(yè)建立“前店后校”式人才培養(yǎng)模式。據(jù)悉，國美計劃年內在全國各分公司陸續(xù)開出45間培訓學校，在這個平臺上，每年將系統(tǒng)培訓包括店長、副店長、品類主任、營業(yè)員、促銷員等在內的門店全崗位員工20余萬人。

　　8月18日，由國美電器創(chuàng)辦的零售培訓學校（SOL）在南京正式落戶。這是繼北京國美電器零售培訓學校、北京大中零售培訓學校、沈陽國美零售培訓學校之后，南京地區(qū)首家針對家電零售業(yè)及相關業(yè)務知識培訓的專門學校。

　�。冈拢常比眨瑖�美零售培訓學校（SOL）在廣州揭牌。這是國美在華南地區(qū)成立的首家培訓學校。

　　國美在黃光裕時代采用的粗放式管理，給國美這頭巨無霸零售企業(yè)帶來不少問題；國美如今在職業(yè)經(jīng)理人的管理下，從粗放式的管理開始向精細化管理轉變。