6月11日，青島海爾股份有限公司公布的2008年度股東大會會議資料顯示，海爾空調總監(jiān)王友寧將辭去上市公司董事職位，業(yè)界猜測這是由于其主管的海爾空調業(yè)績在2008年表現不佳所致。這對海爾來說究竟是日常的人事變動還是命運對其遠離主流家電競爭懲罰的開始？

　　2009年家電業(yè)的開局顯得十分熱鬧，變頻空調大戰(zhàn)，平板電視升級LED，網絡電視登場，家電下鄉(xiāng)，節(jié)能補貼……每個階段都好比一個個陣地山頭，眼見著家電企業(yè)們高舉旗幟奮勇攀登，身旁不絕于耳的凈是“美的拉低變頻空調價格”，“格力大金合作上游”，“海信科龍能效最高”，“長虹等離子護眼”，“索尼最薄液晶”，“三星LED電視”，“TCL互聯(lián)網電視”，“創(chuàng)維酷開”，“格蘭仕淘汰三四五級空調”，“志高一級能效空調工程機價格”……在看到眾家電企業(yè)輪番登場各自發(fā)力后總覺得少了點什么——海爾，海爾去哪了？

　　　　主動退讓，撿食他人勞動成果

　　海爾平板電視無思想，無作為

　　早有媒體報道海爾將生產型業(yè)務外包給代工企業(yè)，這其中就包括彩電產品，海爾認為，將利潤水平日益低下的生產環(huán)節(jié)外包出去，能夠顯著提升海爾的服務專業(yè)性，進而增強海爾的成本控制能力和盈利水平，脫離生產制造，海爾將把主要精力用于品牌和服務建設。乍一看似乎合理，但將此放在中國平板電視制造業(yè)的大環(huán)境下，這種標新立異的做法不單是與主流不符的問題。

　　其實海爾很清楚自己在黑電領域的位置，盡管海爾目前還把持著中國家電第一的寶座，但彩電業(yè)務只能排在長虹、TCL、海信、康佳、創(chuàng)維之后。進入2009年，平板電視的發(fā)展方向越發(fā)明朗化，各個企業(yè)的風格特點已完全凸顯：長虹堅定不移得推動等離子，切入上游等離子屏的制造并且在終端推廣中找到護眼和動態(tài)清晰度的切入點；TCL拼盡全力躋身國際競爭行列，無論外觀還是產品性能上都緊隨外資品牌標準；海信早已建設成功了數條液晶模組項目生產線，將彩電制造流程進一步向上游延伸，并且在LED來臨之際率先晉級；康佳也在籌備液晶模組生產線，準備向上游擴展；創(chuàng)維的功能設計豐富而貼近中國消費者的大眾需求�？|過這些企業(yè)的脈絡之后，對比海爾，會發(fā)現海爾在平板電視上的思路仍然不夠清晰。

　　相關媒體報道：2007年海爾集團的年營業(yè)收入為1180億元，而利潤總額僅為18億元，企業(yè)利潤率僅為1.5%。其利潤水平顯著低于三星、西門子等世界其它家電巨頭。海爾認為三星、西門子利潤之所以高，除了擁有更多的核心技術外，這些企業(yè)將利潤附加值較低的組裝型生產環(huán)節(jié)外包是重要的原因之一。于是海爾向外轉包了其所認為的低附加值組裝型產品，彩電在海爾看來也是低附加值組裝型產品，于是海爾將彩電制造托付給了別人。

　　目前中國平板電視制造呈現幾大特點和方向，簡單來講：1生產方面，企業(yè)紛紛躋身上游環(huán)節(jié)，占總成本70%的核心面板不在中國企業(yè)掌握之中，這一局面必須改變；2產品技術革新方面，LED初露頭角，索尼、夏普、三星、海信、TCL都先后發(fā)布LED背光源電視；3產品功能方面，網絡化成為趨勢；4產品性能方面，節(jié)能成為必然；5信號源方面，數字電視一體機將漸成主流。面對如此眾多的變化，如果沒有自己的研發(fā)、沒有對市場的敏銳觀察，剩下能做的事情就僅有“拿來主義”。

　　海爾不傻，對目前平板電視的主流功能非常了解，好在這些功能要拿過來也并非難事，在“拿來主義”和“整合精神”的雙重發(fā)酵下，海爾創(chuàng)造了一個�？�電視。憑借一個可隨意更換的�？ǎ�海爾平板電視幾乎無所不能。然而每一個�？ǘ夹枰�消費者單獨購買，的確，這樣做的好處是消費者完全可以不用為那些不需要的功能買單，而從這種設計的本質來看，競爭對手的功能出到哪，海爾的模卡就跟隨到哪，長此以往，海爾將喪失創(chuàng)新的源動力。這就是海爾對待彩電的態(tài)度？真難以置信中國家電第一把交椅的海爾失去頭腦思想，只跟在對手后面撿食吃的模樣�！�

　　結語：當美的鋪就大白電之路時，業(yè)界看到了一顆取代海爾稱霸中國家電的野心。其實并非美的在突然之間就強大到可以超越海爾的地步，而是海爾在白電、黑電上的遲緩與失誤讓其落后于中國家電形勢的發(fā)展速度。將產品研發(fā)和生產制造方面的精力轉移到其他方面，丟掉了一個制造型企業(yè)的根本，在家電這條道路上，海爾究竟要走向何方？