本土平板電視在與外資品牌的“血拼”中正逐漸贏得自己的未來(lái)。

　　 在效仿“IT速度”將采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的周期大幅縮短后，目前本土平板巨頭與三星、索尼等國(guó)外巨頭的供應(yīng)鏈整合能力已相差無(wú)幾；而振興規(guī)劃對(duì)重點(diǎn)家電技術(shù)項(xiàng)目的關(guān)注又使本土平板電視最大的“短板”——核心技術(shù)得以彌補(bǔ)。

　　 “每次金融危機(jī)都是大浪淘沙的過(guò)程，1997年亞洲金融危機(jī)成為三星電子超越日資巨頭的開(kāi)端，2008年的全球金融危機(jī)則是成就中國(guó)消費(fèi)電子跨國(guó)品牌的絕佳機(jī)會(huì)。”3月23日，TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青表示。與外資平板的差距主要集中在品牌形象、價(jià)格和核心技術(shù)上，如今在這三點(diǎn)上的巨大進(jìn)步讓韓青他們看到了希望。

　　 “這是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，中國(guó)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)在平板時(shí)代首次取得了決賽資格。”TCL多媒體CEO梁耀榮表示。

　　 中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王寧則表示，“三星電子的優(yōu)勢(shì)主要在技術(shù)和品牌，而在成本控制和供應(yīng)鏈能力上則已經(jīng)開(kāi)始被中國(guó)企業(yè)超越。”

　　 長(zhǎng)虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中表示：“在歐洲、北美兩大市場(chǎng)因?yàn)閷＠�、關(guān)稅等壁壘，中國(guó)企業(yè)2004年后基本失去了自己在CRT時(shí)代的地位。然而在規(guī)模最大的中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)2004年開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)5年的努力，TCL、長(zhǎng)虹等中國(guó)品牌已經(jīng)重新占據(jù)了主導(dǎo)地位，并且有望以中國(guó)市場(chǎng)為開(kāi)端逐步將優(yōu)勢(shì)延伸到海外市場(chǎng)。”

　　 韓青認(rèn)為，“本土品牌無(wú)論在工業(yè)設(shè)計(jì)還是品牌形象上都與外資平板不相上下，而且在產(chǎn)品的可靠性上中國(guó)平板甚至超過(guò)了外資。”

　　 在價(jià)格和渠道方面中國(guó)平板的優(yōu)勢(shì)更為明顯，據(jù)悉，在2008年11月TCL、創(chuàng)維等中國(guó)平板將大屏幕平板電視的價(jià)格大幅拉低30%后，外資平板則無(wú)力做出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，這使中外平板在42英寸以上的產(chǎn)品價(jià)差已經(jīng)拉大到2000元以上。

　　 在目前的情況下，中國(guó)平板與外資平板最主要的差距還是在核心技術(shù)上。而2009年2月19日國(guó)務(wù)院頒布的電子產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃卻給中國(guó)平板帶來(lái)了福音，其中提到的6項(xiàng)重大工程中有3項(xiàng)主要是圍繞著彩電行業(yè)展開(kāi)的。記者了解到，這份振興計(jì)劃的總投資額將達(dá)到6000億元，其中在平面顯示產(chǎn)業(yè)的投資將超過(guò)1000億元。

　　 東方證券分析師陳剛表示：“隨著這9條生產(chǎn)線在未來(lái)二三年內(nèi)完成，中國(guó)平板電視行業(yè)最大的‘短板’核心部件將徹底得到彌補(bǔ)，即便日韓企業(yè)幾年后走出金融危機(jī)，中國(guó)平板巨頭也將具備戰(zhàn)勝外資巨頭的能力。”

　　 與此同時(shí)，隨著以AVS為基礎(chǔ)的數(shù)字電視專利池的建設(shè)和完善，中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)專利互換等方式徹底擺脫專利費(fèi)的困擾，并重新進(jìn)入歐美市場(chǎng)，這或許是中國(guó)彩電奪取全球主流市場(chǎng)和價(jià)值“權(quán)杖”的開(kāi)始。