2月28日，樂視“春天的故事”發(fā)布會今日在京隆重舉行。發(fā)布會上，樂視與融創(chuàng)達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：融創(chuàng)中國部分精裝高端地產(chǎn)，將引入70吋及以上樂視超級電視，樂視將通過生態(tài)開放模式，深度挖掘大屏生態(tài)精準營銷價值、助力融創(chuàng)中國精品房產(chǎn)售賣。雙方還將在 IP、用戶、 技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及引進等方面展開進一步合作，助力融創(chuàng)中國加速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”戰(zhàn)略。

　　樂視致新總裁梁軍表示，回首過去，樂視一直在爭議、嘲諷中前行，但事實也在不斷證明，我們做超級電視的戰(zhàn)略、理念，正成為整個行業(yè)的共識。2016年，我們經(jīng)歷了寒冬，但對于一個好的產(chǎn)品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發(fā)布會主題“春天的故事”一樣，超級電視又站在全新的發(fā)展階段，播下希望的種子，到秋天可以收獲滿倉的果實。我始終堅信，生命的意義，在于永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實現(xiàn)。生命的意義也不僅僅在于健康成長，而是要來一次真正的怒放，只要心懷夢想，并不斷堅定前行，我們就永遠生活在春天里。

　　樂視新階段伊始首發(fā)三款新品：70吋超4 X70，定價10999元;65吋分體超4 Max65，定價7999元;55吋分體超4 Max55，定價5999元。2月28日17點，三款新品在樂視商城(LeMall.com)和LePar開始預(yù)約，其中超4 Max65/超4 Max55于3月7日10點現(xiàn)貨開售，超4 X70于3月28日10點開售。

　　為回饋購買第一代樂視超級電視X60/X60S/Max70的老用戶，2月28日-3月28日，樂視推出購買3年價值1470元超級影視會員，免費贈送一臺價值1999元“屏霸”活動，用戶關(guān)注LeTV微信公眾號回復(fù)“老用戶”了解詳情。

　　此外，3月1日起，樂視超級電視在樂視商城全面現(xiàn)貨銷售。2017年4月1日起，購買超級電視會員機優(yōu)惠策略調(diào)整：原有每加購1年超級影視會員，補貼硬件價格300元，直至硬件免費的活動，將在3月31號24點停止;4月1號零時起，只有購買第一年超級影視會員才享受補貼硬件價格300元，或購買第一年超級體育會員硬件價格補貼400元。

　　樂視開啟中國電視行業(yè)大屏運營元年

　　目前，樂視大屏生態(tài)已擁有千萬級可運營高價值用戶，進入全新的歷史階段。2017-2019年新階段樂視已制定三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場。

　　梁軍表示，“2016年下半年，樂視遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，不可避免影響了超級電視業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。這些困難和挑戰(zhàn)，讓我們有時間認真思考和總結(jié)過去的問題，擬定新的發(fā)展戰(zhàn)略，有更清晰的目標和使命。在困難面前，超級電視團隊體現(xiàn)出驚人的戰(zhàn)斗力和凝聚力，今天，我們迎來冰雪消融時刻。”

　　據(jù)介紹，2016年樂視成立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺，它是以UP2U為理念、自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系，不但實現(xiàn)線上線下、第三方同價，更實現(xiàn)線上、線下、客服、售后的融合，現(xiàn)貨+預(yù)售模式讓產(chǎn)品直達用戶，持續(xù)滿足用戶的需求。這是樂視發(fā)起的一場零售模式的革命，將對樂視及行業(yè)未來產(chǎn)生深遠影響。

　　經(jīng)過2013年-2015年的用戶積累，2016年樂視還正式啟動大屏運營，開啟中國電視行業(yè)大屏運營元年。這一年運營結(jié)合樂視生態(tài)模式，積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，初步形成未來生態(tài)運營的思路�；�于此，2016年12月20日，樂視發(fā)布未來支撐大屏運營的核心策略：Open Eco，即大屏開放生態(tài)戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)顯示，2016年大屏運營收入比2015年增長超300%。

　　樂視與融創(chuàng)達成戰(zhàn)略合作 后者高端地產(chǎn)引入70吋及以上超級電視

　　今年1月，樂視與融創(chuàng)達成150億元投資合作，負責(zé)超級電視業(yè)務(wù)的樂視致新估值也超300億元。

　　梁軍認為，樂視致新目前估值超300億元，是資本市場給樂視超級電視的很大認可，雖比所有中國傳統(tǒng)電視企業(yè)市值要高，但這個估值并不高，因為超級電視未來的成長性不可限量，我們的未來不止于此。

　　會上，樂視與融創(chuàng)還進一步達成戰(zhàn)略合作框架，在超級電視銷售、融創(chuàng)房產(chǎn)銷售、精準營銷等領(lǐng)域全面深度合作。

　　首先，融創(chuàng)中國部分精裝高端地產(chǎn)，將引入70吋及以上樂視超級電視，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后續(xù)新的70+尺寸。

　　其次，通過樂視生態(tài)開放模式，樂視深度挖掘大屏生態(tài)精準營銷價值、助力融創(chuàng)中國高端物業(yè)營銷。以用戶持續(xù)運營為導(dǎo)向，挖掘高價值用戶價值。雙方還將共同探索“終端+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用+智慧家居平臺+開放O2O服務(wù)”的智能互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品;

　　最后，合作雙方將充分發(fā)揮各自在資源、渠道、營銷等領(lǐng)域的化反價值，進一步鞏固在各自行業(yè)的領(lǐng)先地位，在 IP、用戶、 技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及引進等方面展開進一步合作，助力融創(chuàng)中國加速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”戰(zhàn)略。

　　梁軍表示，融創(chuàng)專注于中國高端物業(yè)的開發(fā)和管理，以“至臻，致遠”為品牌方向，以“客戶需求”為導(dǎo)向，持之以恒的為客戶專注打造高端精品物業(yè)，是高端精品生活締造者。而樂視超級電視同樣也致力于發(fā)展高價值可運營用戶，通過垂直整合創(chuàng)新，打造獨一無二的生態(tài)電視。雙方擁有同樣的高端客戶群體，強強聯(lián)合，會產(chǎn)生極大的用戶協(xié)同效應(yīng)。

　　融創(chuàng)集團首席運營官、執(zhí)行總裁馬志霞表示，融創(chuàng)的客戶地位跟樂視超級電視的客戶地位非常匹配，融創(chuàng)也非常看好樂視的發(fā)展，我們在股權(quán)方面有合作，同時我們也在探索在實體的操作層面有新的合作，這次我們簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，我相信這個協(xié)議會給樂視和融創(chuàng)雙方都帶來非常好的利益。

　　據(jù)介紹，融創(chuàng)在全國有十幾萬戶高端家庭，這些家庭對生活的品質(zhì)非常苛求，不斷提出新的需求，融創(chuàng)這些年不斷升級“臻生活”的生活價值體系，這次借助樂視，樂視超級電視會把互聯(lián)網(wǎng)和電視的結(jié)合嫁接到其高端客戶的生活體系之中，帶來全新的生活體驗。而融創(chuàng)十幾萬戶業(yè)主，以及每年不斷擴大的銷售規(guī)模帶來的潛在的客戶群，給樂視的發(fā)展也會提供非常巨大的價值，希望這次的合作能給雙方的客戶帶來生活的改變，帶來品質(zhì)的提升，帶來更多的價值。

　　“融創(chuàng)堅定地相信，樂視超級電視會有更好的發(fā)展，我們兩家的合作，也會努力為客戶帶來更好的生活品質(zhì)。我們也會不斷地升級我們的合作，更進一步合作，來為我們的客戶帶來更高品質(zhì)的生活。”馬志霞說。

　　樂視2017開年超4 X70/超4 Max65/超4 Max55三連擊 發(fā)力聲學(xué)打造音質(zhì)新標桿

回顧2016年，樂視超級電視一共舉行8場新品發(fā)布會，推出uMax85/超4 Max70/超4 X65 Curved/超4 X55 Curved/超4 X55/超4 X50/超4 X43/超4 X40，以及超級電視X65等14款超級電視。

　　樂視超級電視總設(shè)計師王智表示，無論面對怎樣的流言蜚語或者困難，超級電視一直堅持邁步前行，用事實和數(shù)據(jù)對質(zhì)疑做最有力的回擊。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年65吋樂視超級電視X65以48.65%的市場份額，成為中國第一。而2017年，65吋和70吋產(chǎn)品銷量仍會繼續(xù)大幅增長，超級電視要做到65吋含以上尺寸的全渠道市占率第一。

　　70吋大屏“尖兒貨”超4 X70 讓每個客廳都值得擁有

　　樂視此前發(fā)布的超4 Max70，憑借超薄分體設(shè)計，一經(jīng)推出就受到整個行業(yè)追捧，成為明星們都在用的電視，超級電視用戶就是中國名人排行榜。但12999元起的價格，也讓眾多喜歡超級電視的普通用戶望而卻步。

　　王智表示，“如何讓更多用戶體驗到超級電視的世界級品質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)和極致體驗，是我們一直思考的問題，所以今天推出的第一款新品，就是全新70吋大屏尖兒貨產(chǎn)品超4 X70。”

　　據(jù)介紹，超4 X70外觀設(shè)計和品質(zhì)，盡可能保留了分體超4 Max70所有設(shè)計元素。全金屬一體化機身、無縫一體成型的工藝，配合圓角設(shè)計，在保證整體效果過度更為自然的同時，還有效的規(guī)避邊角過度尖銳帶來的安全風(fēng)險。雖然采用一體機設(shè)計，由于采用最新的第三代康寧Iris玻璃導(dǎo)光板，機身最薄處僅為9.9mm。第三代康寧Iris玻璃導(dǎo)光板具有硬度高、不變形、散熱好、透射率更高的優(yōu)勢。

　　顯示方面，超4 X70采用夏普SDP提供的70吋4K面板，相比分體超4 Max70支持HDR高動態(tài)光照渲染，極大提升動態(tài)范圍及對比度，還原真實自然的光照情況。此外支持MEMC動態(tài)畫質(zhì)補償技術(shù)，增加動態(tài)畫面清晰度、流暢度，恢復(fù)原汁原味的真實感和臨場感。

　　超4 X70搭載最強智能電視旗艦芯片Mstar6A938(4核1.7GHz 64位處理器)，3+32GB存儲配置，性能強勁，可以滿足5-7年使用需求，系統(tǒng)搭載最新的EUI 5.9，擁有分眾運營、個性推薦、超級語音、智能導(dǎo)視等功能。而藍牙4.1、802.11ac雙頻Wi-Fi及USB3.0等豐富的接口，方便用戶連接各種設(shè)備。音響方面則搭載哈曼卡頓專家團隊設(shè)計審核和專業(yè)認證的音響系統(tǒng)，搭配杜比音效(Dolby Audio)解碼和后處理技術(shù)，不僅為用戶提供豐富、清晰且震撼人心的音效，同時讓看電視成為娛樂享受的標配;此外還支持DTS解碼。

　　王智認為，每一個客廳都值得擁有一臺70吋超級電視。經(jīng)過科學(xué)的測量和計算，70吋電視最佳觀看距離是2.6米-4.3米，完全適合不同居住面積的房屋。無論是一居室還是四居室，只要你擁有一個滿足最佳觀看距離的房間，都可以享受樂視大屏帶來的精彩內(nèi)容。

　　全新分體超4 Max65/Max55 融入強大聲學(xué)科技盡享沉浸式體驗

　　除大尺寸超4 X70，為一次性滿足用戶視覺和聽覺雙重震撼體驗，樂視推出兩款全新分體電視——65吋超4 Max65和55吋超4 Max55，只有屏幕大小不同，沒有高低配置之分。

　　兩款新品采用分體設(shè)計，屏幕更輕薄、聲音更震撼、性能更強悍。負責(zé)電視智能芯片及揚聲器部分的樂視智能家庭中心(Smart Home Center，簡稱SHC)，讓電視整體機身僅有10.9mm，屏幕薄如墻上的一幅壁畫，所有的操作和按鍵也可從幕后轉(zhuǎn)到臺前。

　　樂視智能家庭中心采用Mstar6A938處理器，4+32GB存儲配置，支持HDR和“4K臻彩引擎M-Genuine S1-Pro”圖像處理引擎，MEMC動態(tài)畫質(zhì)補償技術(shù)，NTSC85%高色域配置。分體電視的特殊結(jié)構(gòu)，讓用戶可根據(jù)不同場景和需求選擇使用方案。如正�？措娨�、關(guān)屏只“聽”電視和藍牙音響模式，只把它當(dāng)作藍牙音響使用，任何帶有藍牙功能的設(shè)備，如手機、平板電腦中的音樂都可與SHC無線連接。

　　樂視智能家庭中心還擁有一套完整音頻解決方案：Soundbar+低音炮，采用總計7單元電子分頻120W立體聲音響，可實現(xiàn)直達聲臨現(xiàn)場體驗。標配5.25英寸大喇叭、80W超大功率、7.6L大容積音腔無線低音炮，聲音澎湃有力震撼心魄，不受連接束縛，擺放更加自如，主動式電子分頻，全頻響平滑自然遠勝高保真家庭影院音響。并經(jīng)過哈曼卡頓專家團隊設(shè)計審核和專業(yè)認證，搭配杜比音效(Dolby Audio)解碼和后處理技術(shù)，支持DTS解碼。

　　樂視首席聲學(xué)專家Thomas 首次亮相科普如何鑒賞好聲音 帶領(lǐng)樂視通往聲學(xué)巔峰之路

　　發(fā)布會上，樂視首席聲學(xué)專家李德濤(Thomas)首次亮相，向用戶介紹了如何去鑒賞好聲音。他表示，音樂欣賞本質(zhì)上是一種審美活動，是聽覺感知+感情體驗+形象聯(lián)想的結(jié)合，而家庭音樂欣賞中，一切情感體驗與形象聯(lián)想都要以音響感知為基礎(chǔ)。好的音響系統(tǒng)是一套會大大加強音樂帶給人親密度和舒適感的音響系統(tǒng)。

　　雖然理論上近距離欣賞藝術(shù)家的原創(chuàng)是最貼近藝術(shù)鑒賞的做法，但由于時間和空間條件的限制，人們聽到的往往是經(jīng)過一系列鏈路處理過的數(shù)字音頻信號。真正要把音樂廳或電影院的效果搬進客廳，還有很長的路要走。

　

　　好聲音要歷經(jīng)“四度創(chuàng)作” 忠于原聲的創(chuàng)作才是終極目標

　

　　他舉例來說，音樂家的演奏，是“第一度創(chuàng)作”，但現(xiàn)場效果只有人在現(xiàn)場才能享受到，甚至在現(xiàn)場不同的座位，獲得的體驗感也不同。錄音師的工作，是“第二度創(chuàng)作”，把現(xiàn)場采集的聲音通過混音和調(diào)整，按照自己的理解做成CD等音樂格式，這體現(xiàn)的是錄音師的藝術(shù)觀點、專業(yè)水平。音響器材是“第三度創(chuàng)作”，將音樂家和錄音師在聲音文件中要表達的內(nèi)容盡可能準確的重現(xiàn)出來，這要求重播器材有足夠好的基礎(chǔ)素質(zhì)。而聽音環(huán)境是“第四度創(chuàng)作”，環(huán)境對音響放出的聲音影響非常大，也造成耳機和音箱兩種截然不同但各有優(yōu)劣的聽音取向。

　

　

　　“好的音響應(yīng)是在忠于音樂家和錄音師工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)減少環(huán)境負面影響，以給用戶帶來最愉悅的聽音感受為終極目標。”他說。一套音響有的上萬元甚至幾十萬元，有的只需百元，帶給音樂欣賞者的愉悅程度是天壤之別。其根本差別不僅僅是品牌溢價和成本堆砌，在純技術(shù)對比上，其頻帶寬度，頻響平順度，動態(tài)范圍，瞬態(tài)特性，失真指標等都有質(zhì)的區(qū)別。

　

　　分體電視把聲音從電視本體解放出來 直達聲就像歌唱家面對你唱歌

　

　　他打了一個比方，如果把一套音響比作是一位歌唱家，音響殼體就是胸腔，功率放大器是丹田，喇叭單元是聲帶，調(diào)校均衡是演唱技巧，背后的設(shè)計專業(yè)團隊是音樂素養(yǎng)。

　

　

　　當(dāng)前電視機的主流設(shè)計是一體機，聲學(xué)設(shè)計很限制音頻質(zhì)量，雖然通過優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，可以最大程度上的保證了良好重現(xiàn)，但距離完美仍有很大差距。縱然是一體電視，樂視也達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的音質(zhì)水平，無論是選材用料都是業(yè)內(nèi)最好，絲膜高音，對置低音輻射器，釹鐵硼磁路，這些都是一般廠商很難應(yīng)用到電視機音頻設(shè)計中的。

　

　　但隨著電視機性能和畫質(zhì)的不斷進步，用戶對音質(zhì)的需求也在不斷提高。“大家可以想象一下，在重放音樂家的藝術(shù)創(chuàng)作的時候，電視機喇叭朝下甚至是朝后發(fā)聲設(shè)計，就如同歌唱家背對觀眾，除了本身基礎(chǔ)音質(zhì)大大損失之外，也產(chǎn)生了更多的反射疊加抵消等因素，帶給聽眾的體驗感和愉悅感仍然是嚴重不足。”他說。

　

　

　　基于以上的聲音要素，做分體電視可把聲音從電視機本體的束縛里面解放出來。分體電視的產(chǎn)品形態(tài)，變?yōu)镾oundbar加低音炮后，喇叭方向朝前，更好的對準用戶發(fā)射聲波，對音色和聲像定位有飛躍式提升;腔體變大，對頻帶寬度提升明顯;空間限制少，喇叭單元采用更大更好的磁路，更長的沖程，對失真和低頻都有提升;喇叭單元強化，能承受更高的功率推動，帶來功率放大器升級，響度和動態(tài)都提升;基礎(chǔ)聲學(xué)架構(gòu)素質(zhì)的提升，達到使用電子分頻的條件，高音和中音單獨驅(qū)動，減少了互調(diào)失真導(dǎo)致的音色畸變，且DSP的調(diào)校也為音質(zhì)進行了更深度的優(yōu)化。

　

　　樂視已建立專業(yè)強大聲學(xué)研發(fā)團隊 并與哈曼和杜比進行長期合作

　

　　同時，為在客觀測試指標上打造真正意義上的客廳影院，樂視邀請哈曼金耳朵團隊工程技術(shù)人員，同樂視音頻團隊一起為智能家庭中心進行音質(zhì)調(diào)校，最終頻響曲線接近于萬元級高端音響的效果。除利用哈曼金耳朵團隊之外，樂視還建立自己的金耳朵團隊，主觀聽音測試符合大眾偏好。

　

　

　　李德濤認為，如果要評比通往聲學(xué)巔峰之路條件的Top3，排第三應(yīng)該是喇叭素質(zhì)、后期調(diào)校、設(shè)計補強等后天因素;第二應(yīng)該是產(chǎn)品尺寸，發(fā)聲朝向，成本限制等先天因素;排第一的，只有兩個字，態(tài)度。樂視已建立專業(yè)強大的聲學(xué)產(chǎn)品研發(fā)團隊保證第三要素，將聲音設(shè)計脫離電視本體限制保證第二要素;至于第一要素態(tài)度，樂視最有信心。

　

　

　　目前，樂視已與音質(zhì)和音效的佼佼者哈曼和杜比進行了長期合作。哈曼聲學(xué)總監(jiān)李勝波、杜比實驗室中國區(qū)高級市場總監(jiān)郭昌宏參加了本次發(fā)布會。

　

　　李勝波表示，非常高興能夠有機會代表哈曼參加樂視的新品發(fā)布會。哈曼是一家國際上最知名的音響公司，它旗下有十幾個知名的品牌。我們對于哈曼品牌的授權(quán)是有非常高的認證標準的，非常高興的是經(jīng)過哈曼團隊跟樂視的聲學(xué)團隊的努力，樂視新品系列最終達到了哈曼認證的最高級。

　

　　郭昌宏介紹說，實際上杜比跟樂視的合作已經(jīng)很久了，從去年之前都有用到，包括去年85寸的電視都用到杜比的技術(shù)，能夠帶來最好的視覺體驗。據(jù)悉，杜比是一家技術(shù)領(lǐng)先的公司，為保證樂視把最好的體驗給到用戶，杜比工程技術(shù)團隊跟樂視工程技術(shù)團隊在做產(chǎn)品的時就已經(jīng)開始合作，互相探討怎么把杜比音效技術(shù)做到電視里，杜比的工程師還會和樂視的工程師一起做相應(yīng)的測試，通過先進的測試設(shè)備來確保做出來的東西是符合最高端標準。此外，杜比還專門有調(diào)試工程師和樂視的調(diào)試工程師一起做相應(yīng)的調(diào)試，來確保聽出來的效果最好。

　　

　　樂視開創(chuàng)大屏新購物時代 Open Eco 與合作伙伴共享大屏購物運營價值

　

　　樂視超級電視依托大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)造出不同種類、全新體驗的大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式。以今年春節(jié)期間開機送祝�；顒訛槔�，通過利用樂視垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)，從內(nèi)容層面、制作和分發(fā)、用戶觸達到準時播放，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出生態(tài)系統(tǒng)獨一無二的魅力。

　

　

　　據(jù)悉，樂視已重新定義大屏游戲，樂視超級電視+家庭場景=游戲廳;重新定義同步劇場，樂視超級電視+家庭場景=超級劇院;重新定義家庭教育，樂視超級電視+家庭場景=兒童樂園。

　

　　梁軍表示，“今天，我們將利用強大的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，重新定義電視購物。

　

　

　　樂視超級電視讓傳統(tǒng)電視購物向智能電視遷移 傳統(tǒng)電視購物面臨三大挑戰(zhàn)

　

　　《2015-2020年中國電視購物行業(yè)商業(yè)模式與投資風(fēng)險分析報告》、2017年1月樂視智能終端研究院整理數(shù)據(jù)顯示，中國傳統(tǒng)電視購物市場擁有巨大的潛力，美國家庭電視購物市場相對成熟，占社會全渠道零售總額的8%，而中國只占到1%，有非常大的發(fā)展空間。另根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，中國電視購物市場規(guī)模也在連年增長，預(yù)計2020年將達到1467.2億元。

　

　　超級電視的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)電視購物土壤正在向智能電視遷移。數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視用戶中，平均只有13%的時間是用來看傳統(tǒng)廣電信號源內(nèi)容，87%是看超級電視提供的內(nèi)容或其他娛樂形式。傳統(tǒng)電視購物頻道在用戶端的曝光機會正在大幅度縮小，用戶已有新內(nèi)容入口，傳統(tǒng)模式面臨必須轉(zhuǎn)型的嚴峻形勢。

　

　　除用戶時間被搶奪外，當(dāng)前傳統(tǒng)電視購物還面臨三大挑戰(zhàn)：

　

　　首先，傳統(tǒng)電視購物依靠信號源播放，用戶只是被動接受電視臺事先編排好的購物節(jié)目，單向接收，不能夠自主選擇;

　

　　其次，運營能力弱，不了解用戶打開電視的時間，為保證商品和售賣信息能夠盡可能傳達給用戶，只能不斷地重復(fù)相同的信息，浪費大量時間，效率低;

　

　　最后，傳統(tǒng)電視購物的頻道編排時間有限，只能在有限的24小時里按序編排節(jié)目，一年可展示的商品最多在1000個左右，貨架有限。

　

　　樂視超級電視讓傳統(tǒng)電視購物進入互聯(lián)網(wǎng)大屏新購物時代 樂視超級電視通過分眾運營，從用戶找商品，變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)用戶需求，讓商品主動找用戶;智能精準推薦，讓經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析后的最合適的商品，在最合適的時間出現(xiàn)在用戶面前;無限貨架，改變傳統(tǒng)電視購物帶來的有限貨架的困擾，變成互聯(lián)網(wǎng)式的無限商品貨架。

　

　　樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，樂視大屏購物自2016年2月上線以來，銷售額快速增長，2016年Q4已突破7000萬元，增長速度超出想象。其中64%的訂單，來自于廚房、家居、家電等家庭場景下的商品，年度平均客單價662元，是傳統(tǒng)電商購物2-3倍。89%是超級影視會員，這些付費用戶更愿意為優(yōu)質(zhì)商品付費。

　

　　2017年，在樂視超級電視Open Eco開放生態(tài)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，樂視新購物將在開放高價值用戶、開放用戶運營能力、開放超級入口能力三個方面與合作伙伴展開合作。

　

　　1、開放高價值用戶

　

　　尼爾森網(wǎng)聯(lián)《樂視超級電視用戶價值研究報告》數(shù)據(jù)顯示，超級電視擁有大批年輕高收入用戶，94%的用戶年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭占86%，50%的用戶擁有自駕車，89%的用戶擁有自有房屋。11月樂視超級電視BOSS系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視會員占比91%，96%的同步院線用戶同時是超級影視會員，會員用戶續(xù)費率是非會員用戶續(xù)費率的10倍。另外，用戶購買力強，遠超傳統(tǒng)電商。在去年雙11樂視大屏購活動中，銷售總額排名前五的商品客單價都在千元以上。

　

　　2、開放用戶運營能力

　

　　通過分眾運營，讓商品精準直達目標群體，目前樂視已打造兒童、游戲、體育等桌面，還在不斷創(chuàng)造新的分眾服務(wù)容器;今年1月超級電視推出樂范兒，可以提高用戶消費粘性，實現(xiàn)交叉營銷。樂視還將開放極強的整合營銷能力。此前，樂視曾舉辦“廚房的故事”線下沙龍活動，邀請科技界、財經(jīng)界大咖一同切磋廚藝，并同步上線輪播頻道美食分類�；顒右曨l、圖片為素材，在超級電視美食頻道和媒體渠道進行傳播，有效為大屏購物進行消費引流，實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)化。在線下LePar體驗店，同步開啟“廚房的故事”活動專場，消費者在購買指定電視型號時，留下相應(yīng)信息，即可在樂視大屏購上完成禮品兌換。

　

　　利用觀星系統(tǒng)，為每個用戶分類定制服務(wù)內(nèi)容。觀星系統(tǒng)是樂視用戶洞察和管理平臺，擁有七大維度的用戶篩選能力，包括觀影內(nèi)容、終端屬性、社會屬性、應(yīng)用屬性、購物屬性、動態(tài)使用、地理位置，并衍生出2000多個標簽，可以靈活的為每個用戶分類定制服務(wù)內(nèi)容。

　

　　3、開放超級入口能力

　

　　首先是購物桌面，這是超級電視上樂視大屏購物主要入口，可以開放強流量位置形成專區(qū)，讓合作伙伴商品和活動政策一目了然。其次，超級電視的各個分眾桌面也將全面開放導(dǎo)流能力，利用超級電視桌面互通能力，可以針對精準人群直接進行匹配商品的展示和引流。而輪播頻道可實現(xiàn)不間斷節(jié)目播放，表面上類似傳統(tǒng)電視購物頻道，但卻有本質(zhì)差別。用戶可通過互動菜單選擇直接觀看任何一個商品，可以跳轉(zhuǎn)到點播視頻定點觀看產(chǎn)品介紹。

　

　　此外，邊看邊買針對時下熱門電視劇等內(nèi)容資源，根據(jù)場景進行商品匹配，一旦洞察到用戶對其中的某個商品很感興趣，就可以引導(dǎo)購買，讓心動化為行動。搜索能力則是支撐無限貨架的基礎(chǔ)，也是非常重要的互聯(lián)網(wǎng)入口。用戶可以通過語音或文字搜索，直接搜出想要的商品內(nèi)容甚至品類，快速找到自己想購買的商品。

　

　　樂視大屏新購物與雙立人達成合作 2017年聚焦三大品類面向四大類型伙伴全面開放

　

　　截至目前，樂視大屏新購物品類已涉及到衣、食、住、行、美等方方面面。包括已有雙立人、蘭蔻、WMF等大量全球頂級品牌入駐。“我們愿意以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的模式，與合作伙伴一起共享生態(tài)價值。”梁軍表示。

　

　　發(fā)布會上，樂視大屏新購物與雙立人達成合作，雙立人全線主打產(chǎn)品將在樂視大屏購上銷售，并作為樂視大屏購O2O發(fā)展的主力商品，在LePar店面展賣，此外雙立人還將深化與樂視大屏購在視頻化、場景化上的合作，利用樂視在科技和互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢，為消費者提供更優(yōu)的購買體驗。

　

　　據(jù)悉，樂視大屏購60%訂單來自跟家庭生活強相關(guān)的廚房、家居以及小家電用品。2017年，大屏購物將更加聚焦于這三個品類，在品牌、種類、以及用戶體驗上，更好地滿足消費者的需求。同時，大屏購物還將主要面向渠道商、代理商、互聯(lián)網(wǎng)購物平臺以及品牌商等四大類型合作伙伴，進行全方位開放，共享大屏新購物的價值。