選擇切實可行的經營模式，以提高企業(yè)的市場競爭能力，對電子商務環(huán)境下的企業(yè)經營是至關重要的。本文詳細闡述了傳統(tǒng)電子商務模式存在的弊端，分析了當前電子商務的現(xiàn)實環(huán)境，提出專業(yè)導購模式應當成為目前電子商務環(huán)境下企業(yè)的主要經營模式，從而取代傳統(tǒng)的多元導購模式。全新的電子商務模式——愛HIFI模式正式亮相，與傳統(tǒng)的電子商務模式不同，這是以專業(yè)導購為核心的電子商務模式，業(yè)內分析人士認為，該模式有可能引起新一輪的電子商務大戰(zhàn)，并有可能改變市場格局�！�

　　 　從巨人垮臺、春蘭虧損看多元化經營模式存在的弊端

　　 　巨人的開創(chuàng)者史玉柱可以說是中國企業(yè)界的傳奇人物。他從"漢卡"開始進入計算機世界,其漢卡銷量曾躍居全國同類產品之首,獲純利潤1000萬元。然而當巨人成了家喻戶嘵的著名品牌,巨人集團成了中國最具知名度的企業(yè)之一時,其投資欲望急劇膨脹，在開發(fā)計算機產品的同時還進軍保健品業(yè)和房地產業(yè)，然而當巨人開臺邁向產業(yè)多元化的起步時,其集團也隱存的管理隱患,由于資產規(guī)模的急劇膨脹,管理上隨之呈現(xiàn)出了不成熟的表現(xiàn),出現(xiàn)了浮躁和混亂。巨人集團在發(fā)動以減肥產品為重點的戰(zhàn)役時，巨人大廈的項目在不斷吞沒巨人的資金，以至于巨人集團逐漸陷入內外交困的沉重債務危機之中，直至破產倒閉。后來，史玉柱雖以“腦白金”絕地逢生，但是其失敗的教訓仍需我們牢記。

　　 　已經成為爛尾樓的巨人大廈

　　 春蘭可以說是以其空調聞名的。而春蘭的多元化階段是從1995年到2000年，其由原來的單一產品集團向多元化的產業(yè)集團發(fā)展；由單一的空調器向綜合家電業(yè)，摩托車業(yè)，半導體業(yè)、制造業(yè)、汽車業(yè)和傳媒業(yè)等行業(yè)擴張，忽視了其主要的空調產業(yè)，隨著其別的產業(yè)的出現(xiàn)，其空調的銷量也逐漸下降，導致的結果就是空調業(yè)務的日漸下滑、多元化業(yè)務的停滯不前，讓春蘭的整體業(yè)務陷入了困境，也大大拖累了其上市公司的贏利能力，最終春蘭集團不得不陷入連年虧損的境地！

　　 　巨人的倒閉、春蘭的虧損在很大程度上是受到它們的多元化戰(zhàn)略影響，由于經營的商品種類過于繁多，埋下了很多本不該有的隱患。同樣的破產案例也發(fā)生在了美國電子商務大鱷安然身上，安然由于在電子商城上經營的產品超過了1500多種，直接造成經營體系混亂，債務重重，最后走向破產！由此可見，將多元化經營模式用在電子商務上也同樣行不通！到底電子商務未來發(fā)展的模式究竟是什么呢？在信息時代，尤其是電子商務快速發(fā)展的時代，"專業(yè)化經營"才是企業(yè)競爭甚至是生存之本，專業(yè)化經營戰(zhàn)略必將成為絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在目前電子商務應用領域的基本戰(zhàn)略模式。

　　 　以“專業(yè)導購理念”為核心的電子商務模式——愛HIFI模式亮相市場

　　 國內第一家以音響產品銷售為主的網上商城——愛HIFI音響購物商城的開業(yè)，也許是對電子商務專業(yè)化生存之路的最新注解。作為網絡音響行業(yè)的第一代開拓者，愛HIFI在十年的發(fā)展中見證了中國音響行業(yè)的潮起潮落，成為第一音響門戶后，愛HIFI先進的經營理念影響著整個音響行業(yè)�；�于對電子商務的深刻理解，愛HIFI傾力推出網上音響購物商城，致力于打造一個專業(yè)的音響類電子商務專業(yè)導購平臺，讓用戶充分享受網上購物的樂趣。

　　 　愛HIFI一直在致力于探索和實踐我國電子商務的發(fā)展之路。而經過多年的摸爬滾打，整合了諸多資源的愛HIFI商城，將會以何種面貌面對消費者呢？用愛HIFI自己的話來講就是，“更傾向于做一個專業(yè)導購平臺，提供最專業(yè)的音響器材，讓用戶享受到最專業(yè)的服務，而這些是很多電子商務網站最容易忽略的地方。”

　　 愛HIFI認為，專注于核心業(yè)務以求發(fā)展，是公司成長最基本的戰(zhàn)略，也是公司成長的必由之路。與通過擴大業(yè)務范圍來獲得公司增長的方式相比，專注于核心業(yè)務的做法更值得鼓 勵，這種成長方式更助于增強公司的核心競爭力，建立長久穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩(wěn)定，更加長久。管理大師彼德•德魯克（peter drucker）也對此指出：系統(tǒng)地把注意力集中在單一業(yè)務的公司，幾乎肯定可以取得競爭優(yōu)勢，并且會很快獲取市場優(yōu)勢。

　　 　實際上以核心業(yè)務為中心的專業(yè)導購理念已經成為一種潮流和趨勢，這并不以人的意志為轉移，不管你是否愿意，你都必須跟著趨勢前進。愛HIFI在經營過程中以“專業(yè)導購”理念為核心，以產品和服務的專業(yè)性爭奪市場競爭的有利地位。通過多年來不懈的努力，愛HIFI目前已成為國內規(guī)模最大、影響力最廣的網絡音響器材銷售機構，被業(yè)界認為是大中華區(qū)最具品牌價值的音響專業(yè)門戶。愛HIFI能取得今天這樣的行業(yè)地位和它的專業(yè)化經營模式密不可分，因為專一，所以專業(yè)，因為專業(yè)，所以出眾！

　
　　 　愛HIFI中國區(qū)首席運營官 COO：孫鴻璐先生認為專業(yè)導購模式必將成為電子商務未來發(fā)展模式

　　 　這種“專業(yè)導購”經營理念并非愛HIFI首創(chuàng)，早在20世紀80年代初，美國哈佛商學院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的角度提出了適用于任何性質與規(guī)模企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略，其中之一就是專業(yè)化戰(zhàn)略。波特的專業(yè)化競爭戰(zhàn)略指企業(yè)主攻某一特定市場，以求在局部市場上擁有競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)的經營與市場競爭是分不開的，因此經營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略是密切聯(lián)系在一起的。

　　 專業(yè)化經營戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的業(yè)務領域，從而產生具有競爭力的品牌效應；便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運作，實現(xiàn)規(guī)�；�生產，取得行業(yè)內的成本優(yōu)勢；有利于CIS戰(zhàn)略的貫徹實施，使企業(yè)品牌與產品的有機融合。從競爭的角度看，企業(yè)業(yè)務的專業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而在較廣闊的競爭范圍內超過對手。波特認為這樣做的結果，可使企業(yè)贏利的潛力超過行業(yè)內的普遍水平。傳統(tǒng)行業(yè)的經營理念放到電子商務行業(yè)也同樣適用！