提起神舟，普通消費者首先想到的便是其旗下性價比突出的筆記本電腦。在日系、歐美品牌林立的情況下，神舟憑借低價策略迅速占據(jù)了市場空白，甚至成為性價比突出筆記本的代名詞。

　　 眾所周知，2008年年底的時候，全球經(jīng)濟形勢風(fēng)云突變，眾多IT廠商紛紛降低2009年的銷售預(yù)期值，筆記本廠家也不例外，部分廠商甚至開始降低面板、芯片等采購量，減少庫存。但是與此同時，神舟卻大肆采購原材料，用實際行動來證明自己對國內(nèi)市場信心。而如果現(xiàn)在消費者去中關(guān)村賣場購買筆記本，卻發(fā)現(xiàn)很多品牌的部分型號愁存在缺貨的情況，只有神舟等部分品牌貨源充足。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，神舟董事長吳海軍前段時間曾直言：“2009年前三個月我們筆記本的銷售額達到了一個億。”雖然具體數(shù)值無法考證，可見在國內(nèi)當前的經(jīng)濟形勢下，神舟又一次“賭博”成功了。

　　 從銷量和市場策略來看，神舟在筆記本市場可謂都是代表著一種另類的成功。甚至很多消費者聲稱讓神舟進入手機、數(shù)碼相機、GPS、辦公類等多個市場，降低廠家的利潤，還消費者最大的實惠。

　
神舟投影機部分產(chǎn)品

　　 其實在最近，筆者就在市場上發(fā)現(xiàn)了神舟投影機。經(jīng)過多方查證，發(fā)現(xiàn)神舟投影機已經(jīng)在市場上出現(xiàn)了兩年有余，這些產(chǎn)品只采用了3LCD技術(shù)，沒有一款采用的是3000元低價娛樂投影機中常用的DLP顯示技術(shù)。那么，神舟的投影機是否靠譜呢？在消費者最為關(guān)心的售價方面，神舟投影機能否保證其在筆記本市場中的性價比優(yōu)勢呢？筆者隨后聯(lián)系了銷售神舟筆記本的商家。
　

　　 在聯(lián)系到商家廣州慧茂科技有限公司之后，該公司負責人稱自己便是神舟投影機的廠家。這種說法引起了筆者的困惑：一家負責銷售產(chǎn)品的公司稱自己是神舟投影機的廠家？筆者決定詳細了解。

神舟集團官方網(wǎng)站并無投影機產(chǎn)品

　　 該商家隨后向筆者解釋道，和三星、明基等產(chǎn)品線較長的品牌不一樣，目前在投影機領(lǐng)域神舟沒有投入過多的精力，只是將自己的品牌在投影機行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營權(quán)在一定時期內(nèi)授權(quán)給了慧茂科技。該公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，才能運作投影機產(chǎn)品線。也就是說：慧茂科技購買了神舟在投影機行業(yè)的一定階段的品牌使用權(quán)，神舟并不負責產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、推廣等，這些都是惠茂科技在負責。而慧茂科技目前也僅僅傾向于珠三角市場，對于之外的諸如中關(guān)村等市場并無重大策略，也未建立代理商等相應(yīng)的渠道銷售鏈條。

神舟投影機招商中

　　 到這時筆者才明白神舟投影機和神舟筆記本走的完全不同的路線。但是聯(lián)想到最近投影機行業(yè)發(fā)生的一些重大事件，卻不得不對神舟何時及如何正式進軍投影機市場充滿了期待。下面我們就來看看近期投影機發(fā)生的一些大事件，來看看市場是否留給了神舟等國產(chǎn)品牌足夠的發(fā)展空間。

●廠商、渠道開始重組

　　 近期的投影機行業(yè)可謂是爆料不斷：先是NEC在宣布和佳杰科技分手之后迅速牽手東方中原，而麗訊投影機卻悄然和佳杰科技聯(lián)姻。松下投影機則攜手森寶、大恒，還有消息稱松下已經(jīng)合并了其專業(yè)投影機部門和等離子產(chǎn)品部門。在前日，《南方都市報》上一篇《投影行業(yè)上演海外并購蛇吞象 雅圖醞釀吞并富可視》報道猶如平地驚雷，在業(yè)界引起了轟動。

●傳統(tǒng)家電品牌進軍投影機行業(yè)

　　 另外，如果把目光放長放遠的話，我們發(fā)現(xiàn)諸如TCL、長虹、海爾等傳統(tǒng)家電品牌也曾經(jīng)或者剛開始進軍投影機市場。比如TCL曾經(jīng)在2004年和富可視各自出資1000萬美元成立合資企業(yè)——斯曼特微顯示科技有限公司(South Mountain Technologies)，簡稱SMT，負責背投、前投引擎以及投影機產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。而海爾更是接連推出了數(shù)十款產(chǎn)品，其中不乏面向家庭影院用戶的720p高清產(chǎn)品。另外，四川長虹集團下屬的四川長虹創(chuàng)新投資有限公司將聯(lián)合利達光電等公司合資一千元萬元，在河南南陽投資一家負責投影機生產(chǎn)和銷售的公司。

　　 通過我們以上的介紹，我們發(fā)現(xiàn)如果用一個字來形容目前投影機行業(yè)的話，那么“亂”再合適不過了。主流核心企業(yè)一共才十多個，卻有這些在短時間內(nèi)發(fā)生了如此深刻的變革。但是亂世出英雄，市場的成長、混亂時期也是進入的良好時機。對于神舟來說，如果在這個時機內(nèi)進軍投影機領(lǐng)域不失為大膽的嘗試。但是如果神舟進軍投影機市場的話，其低價策略所創(chuàng)造的神話又能否在投影機市場復(fù)制成功呢？