11月25日，由中國中小企業(yè)協(xié)會主辦，今目標(biāo)管理軟件承辦的“2009中小企業(yè)管理創(chuàng)新論壇”在北京世紀(jì)金源大飯店成功舉辦。來自中小企業(yè)協(xié)會的專家以及各行業(yè)中小企業(yè)代表、管理專家參加了此次論壇。

　　 　　論壇圍繞“后金融危機時代中小企業(yè)管理變革”展開討論。剛剛過去的金融危機給中國的中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊，6月份社科院的一項調(diào)研顯示：40%的中小企業(yè)在此次金融危機中倒閉，還有40%的企業(yè)在生死線上徘徊。雖然當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢向好，但中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀依然不容樂觀。在這樣的市場環(huán)境下，中小企業(yè)亟需進行管理變革。

　　 　今目標(biāo)創(chuàng)始人文榮認(rèn)為，重市場銷售，輕內(nèi)部管理的思想是中小企業(yè)步入困境的罪魁禍?zhǔn)�。企業(yè)在創(chuàng)辦初期可以靠市場銷售取勝，而發(fā)展期則必須依靠企業(yè)的組織生存能力。忽略管理，企業(yè)必然是好一陣、壞一陣，市場情況好則順風(fēng)順?biāo)�，市場情況壞則茍延殘喘甚至被淘汰出局。缺乏抗風(fēng)險能力，更何談發(fā)展后勁，而這也是中國中小企業(yè)的死亡率一直居高不下的深層原因。

　　中小企業(yè)管理一直是業(yè)界的難題。究其根源就在于傳統(tǒng)的管理方式和解決辦法總是照搬大企業(yè)的模式，忽視中小企業(yè)自身的特點。如何破解中小企業(yè)的管理難題，如何快速、有效地提高中小企業(yè)的管理水平，“2009中小企業(yè)管理創(chuàng)新論壇”首次針對中小企業(yè)提出了目標(biāo)管理解決方案。

　　對于中小企業(yè)來說，管理必須從屬于業(yè)務(wù)，必須時刻為業(yè)務(wù)服務(wù)；同時由于中小企業(yè)的發(fā)展處于不斷變化之中，因此其管理方式必須簡單、靈活。而傳統(tǒng)的管理方法和工具則不顧中小企業(yè)的這些本質(zhì)特點，一味地崇尚重型的、體系化的、流程化的管理方式，使得中小企業(yè)叫苦不迭，每一次制度的推行都變成勞民傷財?shù)男蜗蠊こ�，往往因為�?zhí)行不力而中途作廢；每一次流程的梳理很快又因為新的變化而不得不重新再來。在一次次精疲力竭的運動中，規(guī)范化的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)不堪承受的負(fù)擔(dān)。

　　
　　如何能讓中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時，實現(xiàn)健康成長；如何快速、有效提高中小企業(yè)的管理水平，“2009中小企業(yè)管理創(chuàng)新論壇”首次針對中小企業(yè)提出了目標(biāo)管理解決方案。目標(biāo)管理剛誕生時，曾被大企業(yè)奉為圭臬，通用汽車、IBM、長虹、康佳、海爾都是目標(biāo)管理的忠實擁躉者，它幫助大企業(yè)明晰目標(biāo)，強調(diào)成果，激發(fā)基層員工的積極主動性，從而有效防止大企業(yè)病。

　　目標(biāo)管理則幫助中小企業(yè)時刻以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊緊圍繞每一個具體的經(jīng)營目標(biāo)展開工作，管理開始變得簡單有效。“當(dāng)企業(yè)在‘忙、盲、茫’的狀態(tài)中無法自拔的時候，當(dāng)管理者還在依靠命令、施壓來進行低效的管理的時候，目標(biāo)管理就像當(dāng)頭一聲棒喝，幫助企業(yè)時時刻刻明確目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，以績效為標(biāo)準(zhǔn)，重視溝通、激勵，強調(diào)自我管理，發(fā)揮員工的積極性、主動性。”今目標(biāo)創(chuàng)始人文榮說，而今目標(biāo)正是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的目標(biāo)管理軟件。

　　 目標(biāo)管理指幫助中小企業(yè)時刻以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊緊圍繞每一個具體的經(jīng)營目標(biāo)展開工作，其輕型、清晰的管理方式契合了中小企業(yè)的特點，讓中小企業(yè)能夠快速、有效地進行管理。近年來，目標(biāo)管理也開始逐漸深入中小企業(yè)日常的管理實踐當(dāng)中，并受到越來越多中小企業(yè)的歡迎。究其根本原因就在于目標(biāo)管理輕型、清晰的管理方式契合了中小企業(yè)的特點，讓中小企業(yè)能夠快速、有效地進行管理。