2008年7月10日，在當日開幕的中國國際消費電子博覽會上，長虹首次展出的中國第一塊等離子屏吸引了人們的目光。這塊等離子屏的亮相，標志著長虹傾力投入的虹歐PDP（等離子屏）項目進入試投產(chǎn)狀態(tài)。從2007年4月28日虹歐PDP項目在四川綿陽科技城啟動，到現(xiàn)在第一塊等離子屏的成功推出，證明了投資虹歐PDP項目是一個正確的戰(zhàn)略選擇，用長虹董事長趙勇的話說，就是“該干、能干、值得干”！

　　該干 ——向等離子屏進軍

　　“如果我們沒有屏的資源，我將建議長虹實施產(chǎn)業(yè)轉移，放棄平板電視制造！”2006年，彩電業(yè)進入平板時代，趙勇卻在內(nèi)部工作會議上提出是否放棄平板電視制造，這也是當時國內(nèi)彩電整機生產(chǎn)廠家共同面臨的問題。

　　在平板電視的構成中，屏模組占整機成本的70％至80％，從某種意義上說，銷售平板電視就是在銷售屏。而屏的生產(chǎn)基本由外國企業(yè)壟斷，這些企業(yè)大都實施既生產(chǎn)屏又生產(chǎn)整機，鮮有額外的且具有競爭力的屏提供給其他廠家，于是處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的國產(chǎn)平板電視廠家陷入十分被動的局面。雖然國內(nèi)彩電企業(yè)在平板電視的銷售上保持了相當?shù)囊?guī)模，但大都利潤微薄。如果無法掌握上游屏資源，中國彩電生產(chǎn)企業(yè)就會逐步淪落為沒有話語權的廉價組裝車間。

　　其實，長虹很早就洞察到了平板電視的發(fā)展趨勢，在2000年就第一個獲得了國家頒發(fā)的等離子電視生產(chǎn)許可證，建立了行業(yè)內(nèi)第一條等離子電視生產(chǎn)線，在國內(nèi)廠家中第一個向市場推出107厘米等離子電視。但那時企業(yè)的關注重點仍然停留在組裝上，盡管長虹等企業(yè)當時也同步開展了驅動線路、電源等部件的開發(fā)，但顯示屏的生產(chǎn)仍然是空白。核心技術和產(chǎn)業(yè)鏈的短缺已經(jīng)成為制約中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。

　　長虹董事會經(jīng)過反復論證認為，不論從戰(zhàn)略層面還是技術層面，PDP項目都是最優(yōu)的選擇。項目一旦成功，不但能打破國外企業(yè)技術壁壘，掌握核心技術，還能獲得平板電視發(fā)展的主動權，使行業(yè)內(nèi)上下游廠商都能獲利。長虹開始向等離子屏進軍。

　　能干 ——破解技術和資金難題

　　長虹決定上馬PDP項目，各種質疑不絕于耳，這在一定程度上反映出自主造屏的難度之大。在核心部件制造領域實現(xiàn)從無到有的突破，最主要的就是技術和資金難題。

　　平板顯示屏是技術密集型產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)品技術、設備制造技術、生產(chǎn)技術要求較高。為了達到技術上的要求，長虹在企業(yè)層面展開戰(zhàn)略合作，進行了大范圍的合縱連橫。

　　長虹的第一個合作伙伴是彩虹集團。彩虹集團是我國最大的彩色顯像管制造商、全球領先的彩色顯像管及配件制造商之一，在PDP屏上有10多年研發(fā)基礎，擁有超過百人的研發(fā)團隊，已開發(fā)出107厘米以上大顯示屏從標清到高清的產(chǎn)品，且有不斷提升產(chǎn)品性能、降低成本的能力。長虹與彩虹結盟，成立世紀雙虹顯示器件有限公司。接著，長虹將目光投向了歐麗安公司。該公司是韓國第一家批量生產(chǎn)PDP屏的公司，擁有300多項專利，其中多項基礎核心專利是目前所有PDP廠商共同使用的。通過收購歐麗安公司，長虹可以通過專利交叉許可的方式解決專利付費問題。四川長虹、世紀雙虹、美國MP公司三家出資，成立注冊資金為18億元的四川虹歐顯示器件有限公司，完成了虹歐PDP項目的戰(zhàn)略布局。

　　平板顯示屏又是資金密集型產(chǎn)業(yè)，建一條等離子屏生產(chǎn)線，需要投資6億多美元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也有嚴格要求，要形成規(guī)模優(yōu)勢需要企業(yè)具備不斷投資能力，這對長虹的融資能力提出了考驗。

　　虹歐PDP項目的資金除了來自企業(yè)的自有資金和國家開發(fā)銀行信貸資金，還有國家產(chǎn)業(yè)支持資金等。2006年底，當時的國家信息產(chǎn)業(yè)部與四川省人民政府在北京簽署了框架協(xié)議，共建“創(chuàng)新型長虹”，框架協(xié)議明確了對長虹PDP項目的支持，即積極創(chuàng)造條件，共同支持長虹實施PDP顯示屏生產(chǎn)項目，引導相關產(chǎn)業(yè)配套形成產(chǎn)業(yè)集群；四川省明確表示將在支持工業(yè)的財政資金中對長虹PDP項目給予支持；綿陽市政府在經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為該項目提供了用地支持。

　　由于各方的大力支持，虹歐PDP項目進展迅速。2007年4月，虹歐PDP項目在四川綿陽科技城啟動，一期總投資6.75億美元，達到年產(chǎn)PDP屏200萬片以上規(guī)模，是世界最先進的第五條“八面取”生產(chǎn)線。這個項目通過三期建設，總投資將超過20億美元，形成年產(chǎn)600萬至800萬片等離子顯示模組的能力。

　　值得干 ——PDP前景看好

　　長虹進軍PDP屏是充分考慮行業(yè)發(fā)展做出的一個戰(zhàn)略選擇，同時也是基于企業(yè)現(xiàn)實的需要。平板顯示器有等離子屏和液晶屏兩種，在反復權衡之后，長虹更看好等離子屏未來的發(fā)展。

　　一是投資相對較少。平板顯示屏的生產(chǎn)，屬于資金密集型項目，動輒需幾十億元的資金。從單位產(chǎn)能的投資講，生產(chǎn)PDP屏的投資是液晶的1/4甚至更低。虹歐PDP規(guī)劃的PDP生產(chǎn)線需投入6億多美元，而投資同等產(chǎn)能的液晶生產(chǎn)線，需要30億美元。

　　二是專利門檻低。全球液晶屏有效專利達9684項，而PDP屏有效專利為1568項，正處于技術高速發(fā)展階段。長虹適時介入，具有較大的研發(fā)空間，在獲取專利上具有優(yōu)勢。

　　三是PDP屏降低成本空間大。在平板電視中，屏模組占整機成本的70％至80％，對液晶電視來說，液晶屏占屏模組成本的60％至70％，驅動電路等占30％至40％，自主生產(chǎn)PDP屏成本下降空間更大。

　　四是市場前景好。隨著高清電視時代的到來，彩電最佳屏幕尺寸應在127厘米以上，在大屏幕電視市場上，PDP電視占據(jù)絕對優(yōu)勢。

　　除了長虹自身可以期許的未來價值外，PDP項目還將帶動整個中國PDP產(chǎn)業(yè)鏈建設，建立一個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺，在平板電視產(chǎn)業(yè)形成競爭力。長虹進軍等離子屏的示范效應很快便體現(xiàn)了出來，眾多國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛嘗試向平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍。業(yè)內(nèi)人士認為，進軍上游屏模組制造領域，是國內(nèi)彩電企業(yè)為適應產(chǎn)業(yè)轉型、實現(xiàn)技術和產(chǎn)業(yè)升級的積極選擇，同時也是增強中國企業(yè)在平板電視市場話語權的最好方法。

　　按照虹歐PDP項目的規(guī)劃，今后的工作重點一是盡快提高產(chǎn)品的良品率，縮短爬坡期；二是使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，不僅從長虹內(nèi)部配套，還要廣泛招商引資。據(jù)統(tǒng)計，虹歐PDP項目將帶動的配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過百億元，對行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟都將起到巨大的推動作用。

　　值得一提的是，在長虹PDP項目啟動一周年的2008年4月28日，長虹OLED屏生產(chǎn)線項目在成都破土動工。建設中國第一條OLED屏生產(chǎn)線，一期總投資7.05億元，規(guī)劃年產(chǎn)能達到1200萬片（以2.54厘米計）。鑒于OLED在個人手持移動顯示終端具有的巨大市場前景和在電視顯示器領域廣闊的發(fā)展空間，長虹此舉旨在預研并儲備技術，贏得未來市場的主動權。